今天简单讲讲如何提升我们的策划能力。
说到策划能力，是一个比较泛的概念，但无论是做产品，做运营还是做市场，策划是必不可少的一项技能。但你的策划能力非常不错，无论是做哪一个岗位，都是无往不利的，因为首先你得敢想，并且想得清楚，然后才能敢做，还能做得好。
今天就讲一下策划能力如何提升和在面试中表现出来。
整体的信息框架
什么是策划？
策划的定义，其实很多人都能有不同的解释，我的看法是，策划就是讲清楚如何做一件事情。
肯定看起来很简单，但实际上真正能讲清楚如何做好一件事情，其实还是非常难的。难在哪里呢，最难的就是你如何让你的听众迅速的知道，到底为什么你要做的事情，事情难在哪里，你为什么要这么做，为什么你的方法比较好，能取得比较好的效果。总而言之就是，别是你没有办法了解你所思所想，所以认为好的别人不一定能够认同。
那么如何让别人能够认同，这是一个好的方案呢？
我来拆解一下大部分人都能认同的，好的策划的标准。
好的策划标准
信息完整
行动目标清晰
实施方案详尽可行
异常处理妥当
成本投入评估准确
信息完整
信息完整，核心说的是，我们在表述一件事情的时候，如何能够让别人迅速的在你的状态下，了解你所了解的一些信息，而不至于只有你自己在自high。
举个例子，就是当你拿出一根针给别人看，听众我会觉得你这根针很厉害，但是如果你说你这根针是从铁杵磨成的，听众一就知道哇，你还是蛮厉害的，这样都能坚持下来。对同样一件事情，每个人都有不同的认知，所以最好能够清楚的告诉听众，你希望他了解的一些信息，能够让听众判断准确。
总之默认听众是小白，同步该了解的信息。
行动目标清晰
行动目标清晰，很简单，到底你希望通过这件事情获得什么样的一个结果，但是这个结果最好是量化的，不要提一些非常虚的概念，如这次“推广的目标希望我们的品牌美誉度提升”，这种case你会没有办法很好的去衡量，到底这个结果是否达成。
实施方案详尽可行
什么叫一个可以执行的方案？参考一下同样两句话，
把这几个木条挂起来
拿一根绳子，将这几个木条捆起来，然后挂到房梁上去
你会发现同样的说，把木条挂起来，前面这句话基本上比较难执行，或者说不同的人有不同的方案，他后面这句话基本上那十个人可能都会做差不多的事情。
从表面上看，这是一描述一件事情的颗粒度，其实背后是你到底有没有想清楚，到底如何去设计你的方案？前一句话其实只是说一个目标，后面的才是一个真正的实施方案，让不同的人，都能按照你的标准去执行，
异常处理妥当
异常处理是什么？异常处理就是一旦发生不测，你应该如何去解决对应的问题。
延续上面的例子，如果房梁撑不起这几根木条，你应该怎么办？
如果你的方案里面没有涉及到这一条，那么当你交给具体执行的人，他可能不知道应该如何处理。如果你的方案是无论如何也要把木条挂在房梁上去，那么可能接下来执行方案是要把房梁加固。但是如果你的方案是一旦有问题就换一个地方，比如说门外的梯子，那么具体的执行人就非常方便的去按照这个方案去执行
成本投入评估准确
投入成本是一个很简单的概念，就是到底办这件事情，你要花多少资源？只要我和你的目标去对比，到底值不值？
你，在延续上面的例子，当我只是要一根针的时候，我们是去买一根针，还是去磨一根针呢？尽管你去磨一根针确实很厉害，但是你要投入多少年？这个成本我们是不是吃得消？如果吃不消的话，还是走寻常套路去买一个几毛钱的针就好。
因此我们在说策划方案的时候，你要花多少资源去做，还是要有一个准确的评估的。光说可以通过这个方案去做这个事情，但是没想过到底要投入多少资源，之后还是会出现拿一根磨成的针给我缝一个纽扣这种方案。
通用的策划方法论
清楚了解业务，项目，产品
参考借鉴对手/队友的相关方案信息
设定合适的整体目标及分解的目标
根据目标设计有亮点且可行的方案及时间
考虑清楚出现问题的补救方案
盘点清楚资源和投入
鉴于篇幅关系，这里我们列出一些点，给大家参考就好。
不过我还想重点说一说，为什么要设定分解目标。
只是让大家不要一下子想到如何把一件非常大的事情达成，嗯，就好像做产品一样，你要有一个迭代思维，却想不断的通过一个一个的小版本，去完善我们的功能啊，而不要去想，，一下子做出一个完美的产品。
此外，我们的方案其实不仅有亮点，还需要有创意。这个具体的方案设计就不是三言两语能够讲清楚，后面会专门花一节课来讲
应用场景举例
产品策划
运营活动策划
市场推广策划
最后我们来讲一下三个需要策划的场景。
产品策划
产品策划最核心是我们到底要用什么样的功能，或者产品交互，带给我们的用户一个合适的功能体验。和我们产品息息相关。
但产品策划不仅是画一个demo那么简单，还要设定清楚，到底我们是如何的让用户进入到我们设定的状态中，使用产品过程和使用完产品的状态如何。用的在整个过程中的所思所想，我们都要涉及。到最后才能通过我们的功能设计，达到我们的目标，比如说电商购物，展示商品然后吸引购买；又比如出行打车，如何展示车的信息，让用户不取消订单。
活动策划
活动策划也是一样，但活动策划与产品策划有一个很大的不同点，活动策划基于用户与我们平台的交互，而是很可能在线下活动，当然线上线下都可以结合，有很多活动基于一个线上的工具或者产品来实施，就变成了运营产品设计；而更多是偏用户在整个过程中的互动，不一定依赖产品工具。
市场推广策划
市场推广策划与活动策划有一定接近，但是面向的用户却是更多的是新用户，很可能很多信息是不清楚不了解的。所以市场策划，重点在于亮点的包装，迅速的将核心信息推进到用户的心里，然后再开始互动，或者延后互动，只要有认知即可，如品牌推广，品牌广告等等。
当然想做好产品策划，活动策划和推广策划，没有这么简单，第一步就要了解各领域的一些方法套路，具体的流程，业内一些通用的方案，这里就不详细说了，有机会再深入。
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