• 
  
  • 战略判断框架：点线面体理论
    • 我们都有体会，努力工作的工资，远不如几年前买腾讯股票或者北上广的房子。
    • 你再努力也只是一个点，工资只是一个点的努力成果。
    • 但腾讯股票与北上广房子的收益，是点附着在了快速崛起的经济体上线性周期的收益。
    • 穷人与富人的区别
      • 普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益
      • 富人则是借助面和体的崛起，他不赌单点，而是在意整个周期的收益。
    • 产品的选择逻辑
      • 当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点。
      • 关键是要看清楚，这个切入的点在一条什么样的线上，这条线附着在哪个面上？这个面如何展开？面又在哪个经济体上？这个经济体是在崛起还是沉沦？
  • 案例：安全市场的360颠覆
    • 瑞星赢了江民，它是用一个点赢了另外一个点，但之后的十年时间，它依然只是一个点，没有发生变化。
    • 2008年，360发起了向瑞星所代表的传统杀毒企业的进攻，可以说是以互联网思维进攻、颠覆传统产业的发端。
    • 周鸿祎发动新一轮进攻的前两个动作，与当年王莘曾用过的招数如出一辙。 王莘低价，周鸿祎免费。王莘借助PC大厂的用户，完成用户积累。 周鸿祎则选择了一个更为广大的用户渠道，就是已经拥有3亿网民的互 联网，背后是PC互联网崛起的这个面。
    • 360从一个免费安全的点入手，快速变成了一个安全平台（启用360网站、360浏览器），接着变成流量分发平台（网站导航、软件下载、手 机App分发）。这就是360的三级火箭策略，实现由点到面的竞争。
    • 2012年，堪称中国移动互联网爆发之年。PC互联网的整体流量开始大幅下滑，用户集体向移动互联网迁移。
    • 周鸿祎在做360搜索的产品决策时，漏掉了移动互联网这个巨大的经济体。所以今天360公司的公司估值，不如今日头条。要知道，在360发布搜索产品的那一年，今日头条公司才刚刚注册成立