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  • 本节主讲：产品的五个层次
  • 如何观察和判断一个人
    • 任何一个人，任何一个产品，大家都会有自己的感受。但是如果没有经历过专业的训练，那么所有的感受是混杂的，是混沌的。
    • 你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差。
    • 并且在你没有强烈感受的那些地方，还会有大 面积的认知盲点和思维遮蔽。
    • 产品经理则是有一个完整的框架体系来看一个产品。
  • 人和产品的五个层次
    • 第一层：感知层 。
    • 第二层：角色框架层
      • 感知层、角色 框架层是浅层的表面关系。
      • 咱们日常和人的接触多半都是浅层关系，因为大家上班都是基于角色在做彼此的 交流。
      • 两个人只是角色的对接关系，是没有办法达到彼此的深入了解和深层关系的
      • 如果一个女生只能基于一个人的感知层、角色层进行交流，或者基于表面数据的存款和房车去对一个人进行判断，那这个人也是没有办法和别人建立深度关系的
      • 只能抓感知层、角色层这两层的表面数据，肯定不是一个优秀的产品经理。
    • 第三层：资源结构层
      • 不仅包括一个人的财富资源、人脉资源，还包括他的精神结构、精神资源等
      • 资源结构的不同，会推动每个人去往不同的地方。
      • 资源结构层、能力圈和存在感是深层关系、长期关系。
    • 第四层：能力圈。
    • 第五层：存在感。
      • 一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。
      • 对存在感的寻求，以及不安全感，也在驱动男 人、女人思前想后、废寝忘食、找人找事找钱，去满足自己，去确认自己的存在感。
      • 一个人是为了不断地强化自己的存在感， 在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
      • 如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。
  • 长期关系中更关键的东西
    • 没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
    • 然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
    • 如果你追求的是深度关系和长期关系，这个才是更关键的东西。
    • 如果你是要结婚，你要投资一个人，或者你要选择和某个人成为长期的合伙人。
    • 那这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营，他对自己的资源的建设和管理才是更重要的。
• 第一模块：同理心