项目管理铁三角的理解

1.为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目范围管理；
2.为了正确实施项目，需要对项目的进度、质量、成本三大目标进行分解，即项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理；
3.在项目执行过程中，需要投入足够的人力，物力资源，即项目人力资源管理和采购管理；
4.为了对项目团队进行管理，让大家目标一致地完成项目，需要沟通，即项目沟通管理和相关方管理；
5.项目实施过程中会遇到各种风险，所以要进行风险管理，即项目风险管理；
6.项目关系需要协调各个方面，即要要顾全大局，也要注重细节，所以需要项目整合管理。