项目进度管理包括为项目按时完成所需各个过程，保证在规定的时间内完成任务。

三种进度计划对比

网络进度图 表示活动之间的逻辑关系 如需显示活动之间的逻辑关系，显示项目从开始到结束的工作流，用网络进度图图
横道图 概述项目进展情况 如需追踪活动进度，请用横道图
里程碑图 追踪概括项目进展情况 如需了解项目内外部之间的关键接口，用里程碑图

如需显示活动之间的逻辑关系，显示项目从开始到结束的工作流，用网络进度图图—优势是表示活动之间的逻辑关系
如需了解项目内外部之间的关键接口，用里程碑图—优势是追踪概括项目进展情况
如需需向管理层或客户汇报项目进度计划或实际进展情况，请用里程碑或者横道图
如需追踪活动进度，请用横道图—优势是概述项目进展情况

资源优化对比

资源平衡 1、根据资源限制，重新调整项目进度计划
2、资源平衡可能会导致工期延长，关键路径发生变化
资源平滑 1、对进度模型中的活动进行调整，使项目对资源的需求不超过预定的资源限制
2、关键路径不会发生变化且完工日期不会延期
3、活动只在自由/总浮动时间内延期，可能无法优化所有资源

进度压缩：不缩减项目范围的前提下，缩短进度工期，以满足进度制约因素，强制日期或其他进度目标。主要针对关键路径
向关键路径要时间，向非关键路径要资源

快速跟进 将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展（串行改为并行） 1、改变预先定义的逻辑关系
2、造成返工、增加质量风险
3、可能增加成本
4、高风险
赶工 通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术（加人加班） 1、批准加班、增加额外资源，支付加急费用
2、不改变活动见的逻辑关系
3、增加成本/资源，以加快工作进度
4、可能导致风险/成长的增加

向已延误的工作增加新资源，可能导致该工作进一步延误（比如加新人，需要熟悉现在项目进度的情况，导致短时内项目效率降低）

规划进度管理

定义活动

排列活动顺序

估算活动持续时间

制定进度计划

控制进度

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