为什么想考PMP

项目管理是是产品经理必不可少的一项技能之一，我们在工作过程中，需要确保自己的项目或者需求能够按时按量的准时上线交付，特别是B端的产品经理，往往都是需要横跨几大部门进行合作，如果确保项目顺利推动，就很考验产品经理的能力了。
同时呢也是希望趁着年轻，多考考证书，而且也可以学习如何管理项目，提高自己的项目管理能力。PMP其实是纯理论知识，是项目管理的标准和指南，没有实际的教你如何具体去管理项目，更多时候是像是说明书或参考书，在遇到问题事，下一步建议采取什么措施，以便更好去管理项目，实现项目目标。

考取PMP证书的优势

现在互联网行业，从事IT工作的，招聘信息上都会备注要有项目经验，以及有些还会要求具备PMP证书。这也说明了PMP证书在国内的企业认同率也是很高了。简单来说，考取PMP证书主要有以下三点优势：

• 能够提升你的项目管理能力，PMP证书更像是行业的标准和指南，可以让你可以更好的管理项目，实现项目目标
• PMP证书适用行业广泛，且认同率也逐渐提高，许多大型企业在招聘项目经理或产品经理时都会优先录用PMP

• 对于晋升项目经理，技术转管理岗，跳槽进入大型企业，PMP都是敲门砖。

  考PMP的条件

  1、报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
  2、报名考试者必须具备以下两类情况之一：

• 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者

  • 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
  • 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
• 第二类：不具有学士学位或同等大学学历或以下者
  • 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。

    如何选培训机构

    前面提到，考试的硬性条件是报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。所以需要找个培训机构。这里总结一下我们找培训机构遇到的几个经验

1. 市面上的培训机构，价格都是参差不齐的。范围大概在2500~5000左右。这边我觉得价格在2500~3500以下的比较合适，看所处的城市以及机构的师资情况而定。
2. 老师的教学方式和师资情况有助于你更好的理解PMP的知识点。所以可以的话就去试听一下老师的课程在做决定。
3. 有些培训机构为了省成本，是聘请了兼职的讲师。这边建议最好找个全职的老师。一方面全职的老师更懂一些考试的套路，另一方面全职的老师更加负责，会在群里解答问题。

   

如何备考

备考PMP是需要3-6个月的时间，至少是要有3个月的时间去消化和理解里面的知识点。每天大概需要抽取2-3个小时学习和刷题。一定要认真对待考试，毕竟考试费3900也不是一笔小数目。争取一次过。一句话概述就是：**踏踏实实看书，反反复复做题**。

1. 阅读PMbok
   1. PMbok这本书至少要看3遍。因为考试都是以PMbok为主。第一遍先通读，了解什么是五大过程组和十大知识领域，让自己有个印象，建立知识框架，并且记录笔记。而且最好在老师讲课之前读完一遍这样在讲课的时候你也知道老师在讲什么，加深印象和理解。第二遍是根据老师讲课的内容，提前预习和复习，这要带着目的性的学习，把一些不懂的地方记录下来，可以请教老师。第三遍是讲完后，自己根据笔记和理解，把知识点都联系起来，形成一个知识网络。这样加深了印象和理解。
2. 多刷题
   1. 读完一个章节就可以进入章节练习。看看自己那些知识点没有掌握。错题以PMBOK书上的知识点为主，搞懂这题在考什么
   2. 错题笔记：把一些错题记录下来，多去回顾一下。做错题目且不理解的，要先翻书自己思考，实在不懂不理解的在去寻问同学或老师。
   3. 保证至少要刷2000道题目。先别急，2000道题目，不要被题目数量吓到了。2000道题目，3个月的时间，分解下来一天也就22题左右。可以利用蹲坑上下班通勤时间刷一刷。多刷题可以保持做题的感觉。
3. 多交流
   1. 可以在群里与同学们一起交流题目，在讨论交流的过程中就是个思考过程，可以加深自己的理解。尝试去解题，给他人讲解，自己懂还要会说会讲，才算掌握了这个知识点
4. 做笔记
   1. 个人觉得还是很有必要做笔记的。上课的笔记，读书笔记，和做题笔记。都可以记录下来，方便自己复习。

      考试通过形式

首先PMP的考试形式是200选择题，有中英文对照，所以不用太担心英文水平而看不懂题目的问题，考试时间总共是4分小时。题目阅读量比较大，也是比较消耗体力和脑力的。不过不用过于担心，因为PMP的考试题目基本上都是场景模拟题，会给你一个场景然后问你应该怎么做，选出一个比较合理的答案。所以我们往往只要看最后一句话就差不多了。

接着我们来说说PMP的通过标准，前面说到PMP考试共有200道题，其中有25道机选题不计分，即计分题175道；
如果足够幸运，抽中的25道题正好全是答错的题，那么在剩下的175道题中，答对106道题便可通过考试，即106/175=60%；最保险的是答对131道题，这样即使有25道题答对的题全被抽中，那么还有106（131-25）道题是正确的，106/175=60%，还是能通过考试。

最后的考试的结果是通过/不通过。一般会在考完试的90天内公布成绩，4个A或5个A的话基本上能够通过考试。
成绩显示为：A/T/B/N（Above Target高于目标、Target达到目标、Below Target低于目标、Needs Improvement有待提高）对你的五大过程组进行评级，比如考试结果为3A1B1T，也就是说五大过程组中有三个是A，有一个是B，有一个是T。

答题技巧（仅供参考）

1. 流程优先，事先防范，事后补救，过于片面或绝对的大部分不选
2. 按PMP的思路所有的问题都要先记录，后调查、再分析、经过正式的渠道审批，最后再解决。
3. 有个例外的地方就是发生了风险登记册中的风险，启动风险应急预案，可以立即执行，但事后还是要把调查、分析、审批、更新解决方案的的流程走完。
4. 实施整体变更控制流程：①对可能引起变更的请求施加影响，②相关方正式提交变更请求（或变更已发生），③评估变更对所在领域的影响，④全面评估变更对项目整体的影响，⑤寻求处理变更的备选方案，⑥与发起人、管理层和内部相关方沟通，⑦与客户沟通，⑧提交含解决方案的变更请求给 CCB，⑨批准与否（批准了变更），⑩更新项目管理计划与项目文件， ⑪通知受影响的相关方， ⑫执行批准的变更，⑬跟踪确认变更实施情况。口诀：凡变更，必流程（走实施整体变更控制流程）
5. 所有的变更都要有书面记录。并且任何时间任何相关方提出变更请求。
6. 相关方发生变化，首先应该更新相关方登记册。
7. 发生了偏差，先评估对项目的影响，再做下一步行动。
8. 一般来讲，所有问题（进度、成本、质量、资源、采购、干系人）都要先记录下来，成为组织资产的一部分，然后再采取后续行动，就是要更新问题日志，还包括问题解决后更新问题的状态。
9. PMP考试要找领导或上级的情况大致有：要预算可以找发起人；要资源找职能经理；项目章程和商业计划有问题找领导提建议；其他情况把问题推给领导大多数情况都是错误的。自己解决不了，需要其他人解决，这时候一般会用 PMP的专用方法：专家判断。

各种图选择

• 看到“根本原因”，就选石川图（又叫因果图，鱼骨图）
• 看到“是否稳定”或“上限、下限、限制”，就选控制图
• 看到随时间的变化就选控制图
• 看到“大多数”就选帕累托图（80/20）
• 看到两个变量（因素）之间的关系，就选散点图
• 看到活动之间的依赖关系，就选网络图
• 如需显示活动之间的逻辑关系，显示项目从开始到结束的工作流，用网络进度图图—优势是表示活动之间的逻辑关系
• 如需了解项目内外部之间的关键接口，用里程碑图—优势是追踪概括项目进展情况
• 如需需向管理层或客户汇报项目进度计划或实际进展情况，请用里程碑或者横道图
• 如需追踪活动进度，请用横道图—优势是概述项目进展情况

最后祝大家考试顺利，一次通过！