项目论证

项目论证是指对拟实施项目技木上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
项目论证的概念“先论证，后决策”是现代项目管理的基本原则。

项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调査和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。

通过详细论证，要回答以下五个方面的问题：

1）项目产品或市场的需求如何？为什么要实施这个项目？
2）项目实施需要多少人力、物力资源？供应条件如何？
3）项目需要多少资金？筹资渠道如何？
4）项目釆用的技术是否先进适用？项目的生命力如何？
5）项目规模搞多大？物理布局的指向性如何？

项目前评价的作用主要体现在以下几个方面:

1）项目论证是确定项目是否实施的依据.
2）项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据.
3）项目论证是编制计划、设计、釆购、施工以及机构设备、资源配置的依据
.4）项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证.知识点3.项目论证的阶段划分

项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。

项目论证的一般程序

项目论证是一个连续的过程，它包括问题的提出、制定目标、拟订方案、分析评价、最后从多种可行的方案中选出一种比较理想的最佳方案，供投资者决策。

一般有以下七个主要步骤：

1）明确项目范围和业主目标。
2）收集并分析相关资料。
3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
4）多方案分析、比较。
5）选择最优方案进一步详细全面地论证。
6）编制项目论证报告、环境影响报告书和釆购方式审批报告。项目论证报告的结构和内容常常有特定的要求。
7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。