项目管理计划

作用：一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式

子管理计划

• 范围管理计划：确定如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
• 需求管理计划：确定如何分析、记录和管理需求。
• 进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
• 成本管理计划：确定如何规划、安排和控制成本。
• 质量管理计划：确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。
• 资源管理计划：指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。
• 沟通管理计划：确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
• 风险管理计划：确定如何安排与实施风险管理活动。
• 采购管理计划：确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。

• 相关方参与计划：确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。

  基准

• 范围基准：经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，用作比较依据。

• 进度基准：经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。

• 成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。

  其他组件

• 变更管理计划：描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。用以建立变更控制委员会，记录其具体权限，并说明如何实施变更控制系统。

• 配置管理计划：描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。 用于说明如何在配置控制之下识别和解释项目参数，以及记录和报告项目参数的变更。
• 绩效测量基准：经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。
• 项目生命周期
• 开发方法：描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
• 管理审查：确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。

项目管理计划与项目文件