先来几个案例：

    HWTrek（Hardware Trek）平台成立于 2014 年 1 月，定位于汇聚全球物联网项目需求与供应链资源的 B2B 智造协作平台，致力于打造物联网行业生态链。2017年10 月 7 日，HWTrek宣布将于 11 月停止全部服务。HWTrek 平台的全部功能将继续保持运营几周，随后，HWTrek 将删除与用户相关的所有信息、资料、文档和数据。

    2013年，Predix这款软件平台在GE集团内诞生；2015年，Predix 2.0面世，称每天监测分析来自全球各地部署的1000万个传感器中的5000万项数据.但到2018年，GE突然宣布将出售Predix，终于明晃晃暴露出Predix入不敷出、定位偏离、激进膨胀等一系列弊病。

    2016年，三星电子在韩国电子展上高调推出了Artik物联网平台，旨在将硬件、软件、云、安全和合作伙伴生态系统整合，减少物联网创业公司在开发物联网产品及方案时的时间、成本与风险。但是在2019年初，根据行业媒体物联网智库的披露，三星已经低调宣布解散Artik物联网平台团队，停止发展相关业务。

    所以说做物联网平台的生意，无论创业公司还是大厂，想法都很丰满，但现实很骨感，为什么呢，它的商业模式是个大问题。

    平台的生意非常「重」，就像外卖平台一样，既要管理商家，帮助商家卖出商品；
    又要管理外卖骑手，帮骑手提高收入；
    最终服务消费者，让消费者及时吃到可口的外卖。

    外卖平台没有海量的订单是无法撑起这个平衡三端的大生意的。

    物联网平台也一样，既要帮助硬件商家卖货、管货，又要让消费者能够用上便宜、有价值的联网硬件。

    你说买个几十块钱的联网智能插座，每个月还要交云服务的「份子钱」，这想想就不合理嘛。

    只有真正连接海量设备，设备量把计算、存储资源成本摊薄，每个设备联网的边际成本非常低，平台才有的玩。