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Z. 706
Part 1: 706的“非赢利”
社会组织也是有利润要求的
我之前接触过英国在“social innovation/enterprise”领域的投资人，他们并不是简单贴钱做公益，而是要求组织能有稳定的收入现金流（能稳定赚钱）。唯一的区别是，刨除日常运营开支，多出来的那部分钱会被用来做公益，支持当地建设。国内这样的组织也不少，但是可能资金的来源不同，像上海有很多这种性质的青年面包坊。我对于这件事的理解是，“理想”也是一定要有人愿意买单的，因为付费是这个社会最普遍的价值认可和交换形式。
706不是任何形式的商业组织，某种程度上这个商业体根本不存在
706真的“不赚钱”吗？要看它赚钱的主体是如何定义的。706不是一个中心组织，其成员基本都是志愿者。你愿意做什么就去做，你需要什么支持全凭自己的人格魅力。因此，706本身的支出为0。但是每一个小项目，会有收入和支出的概念。以我了解的2个小项目为例：
大理706空间
这里可以简单理解成一个民宿空间，每年七八月份是旅行旺季，和大理的大部分民宿一样，旺季赚钱，淡季休养生息。从基础设施条件来看，706大理空间的性价比是不高的。因此我推测，这个项目是有实际正收益的。
城市客厅
城市客厅是最近一个706小伙伴发起的项目，是计划在每个城市募集一笔启动资金，做一个集聚会，住宿为一体的小客厅。我觉得这个项目如果做得好，有两个可能的发展方向：
- 在空间尺度较小的城市，有可能产生聚合效应，客厅会扩大，也许有望将706大理空间的模式复制到其他城市。
- 在空间尺度较大的城市，有可能产生连锁效应，客厅会分散，距离用户更近，这样的话城市空间就有点像airbnb+eventbrite。
所以我对706的理解，它本身没有赢利的概念，只有其中每一个项目才有。它某种程度上是一种相同志向的人的聚合，是一个筛选器，是一个方便大家相互认识与合作的虚拟空间。而项目如何赢利，取决于项目发起者在日渐庞大的706社区内的影响力和号召力。706是一个舞台，我们经营这个舞台，是对未来的自己的投资。
Part 2: 去中心化组织
Dan提出了几个问题：
没有明确的上下级？
我觉得这里有两个概念要区分一下，一个是去中心化，一个是决策权。
其实我的理解是，这两种管理方式的差别不是很大。
传统的企业组织有一个金字塔结构的管理层级，因为传统工作情境下，一般默认是更有经验或者更聪明的人才能当leader，所以上传下达，某种程度上可以理解成“下属”对于“上司”的信任，所以才甘愿听其“指派”。
而所谓的“没有明确的上下级”，指的是多个势均力敌，但是领域分工不同的人一起朝同一个目标通力合作。这种情况下自然就没有谁比谁更优越一说，只有基于彼此之间的默认信任，尊重对方在专业领域内的决策。Netflix就是这种合作模式，这种被称之为“知情权决策”。美国的morning star番茄工厂，荷兰的Buurtzorg，也是这种运行模式。可参考《重塑组织》和《不拘一格》二书。
如何想象管理组织要去中心化？
我能想到的一个比喻是深山里，音讯不互通的游击战，然后每一个游击队都没有长官，只有大头兵（也有可能都是大长官）🤣
制度也需要人来定、人来调整的
这一点我毫无疑问，代码协议都是人写出来的。我们是有智慧的芦苇，一直以来所行之事都是在突出和强调人的能动性，以及彰显自我存在的意义。
L1和L3，和平等
某种程度上，我们时间和精力有限，想要将自己的时间花费在自己喜欢的人身上。所以无论是从商业组织发展，还是匹配效率上，我都非常认可这个分层概念。对于珊瑚礁而言，它要是能够让不同层之间的用户相互舒服交流，并且有lean in的欲望，就太棒了。
但是这个概念是一个发展和运营策略，和平等本身应该没有关系。L3的人是默认可以相互尊重，向下“兼容”的，706在做的事，也许只是将L3那群人的价值观向下输出。毕竟，志同道合是重要的，但是偶尔，创建一个跨层级，和而不同的交流场域也是重要的。
Part 3: 数字游民
数字游民现状
关于这部分人，我倒是有一些信息补充：
国内数字游民，目测80%以上都是程序员，少数是设计师，BD，产品经理，和金融等行业人员。而且其实在数字游民圈子呆久了，会发现这些“前辈”们是不建议刚毕业就跑出去远程的。
国内的数字游民的工作性质大致可以分为外包，独立工作室，全职远程三种。
外包
- 零工外包：以小时计工资，无其他福利，雇主更换频繁。参考案例：upwork接单。
- 驻场外包：以月计工资，享五险福利，项目更换频繁。参考案例：大厂外包。
独立工作室
- 独立开发者运行的盈利性质工作室/公司，常以indie的形式工作，成员数量往往不超过20人。参考案例：flomo，off screen
全职远程
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