这个问题是一个很通用的问题，核心目的都是一样—— 证明自己的能力。而能力分为两种，一种是已有能力，一种是潜在能力。

已有能力

作为一个设计师，你的已有能力包括两方面：

1. 专业能力： 这是你作为设计师的硬功夫，比如交互设计师的专业知识，视觉设计师的美感和实现能力；
2. 合作能力： 这关系到你是否有足够的能力将自己的设计方案推行下去，保证设计质量，如果你还带过新人，那新人的能力成长速度也能体现你的能力。

那这些能力怎么体现呢？难道要现场画图和秀沟通能力吗？当然不可能，因为时间和环境都不允许，难道要在会议室等你画半小时图么？

因此，体现这些能力最直接的方式，就是听你的项目陈述——从你做过的项目中，看看你这个人究竟怎么样。

以下是一个项目陈述最经典的框架，可以说百分之九十以上的项目都是按照这个来讲的：

1、项目陈述

• 背景介绍： 项目的背景、目标用户、产品形态、现在所处的阶段和成绩等，你在项目中的角色是主导者、主要设计师或者是协助者；
• 项目难点： 具体到这次项目的设计过程，有什么比较难以解决的问题，要能够体现你做这次设计的挑战；
• 解决路径： 你是通过怎样的方式来解决这个问题的？要有整套用户体验设计的方法，你在提出方案的过程中经过了反复的推敲和打磨，既能体现你的设计亮点，又能满足用户需求；
• 项目验证： 这点是可选的加分项，很多公司比较缺乏这个流程，但是如果有条件有机会，你最好能够找到一些用户评价和产品使用数据、付费数据，证明你的这次设计真正帮到了产品的口碑和数据的提升，如果实在没有，也可以是你的上级或者合作方对你的评价。

2、转正报告

对于转正报告来说，三个月内你所做的事情可能很多很杂，不一定很完整，这时怎么办？

八个字原则： 宏观思考，以小见大。

哪怕你做的事情再小再细碎，但你做的项目是个整体，你可以从全局来思考，项目现在遇到了什么困难和问题，近期的规划是怎样的，你正在解决的问题是其中的哪一块。

此为宏观思考。

然后再落到具体的事情上，哪怕你做的只是其中一个 icon 图标的更新，但你做了很多研究和思考，看了很多竞品，画了很多草稿，最终选出的这个是你认为最符合产品和受众的。总之就是体现你的细心、专业性，以小见大。

3、年终总结

对于年终总结来说，回顾的是这一年你的项目，你的成长。相对来说项目肯定就比较完整了，最重要的突出你对于这个项目核心目标、核心问题的理解，然后给出你寻找解决方案的过程，以及当前的设计方案、实现程度进展。

讲设计过程有两个技巧：

• 讲清楚项目遇到的困难，到底有多难？把困难讲清楚了，领导才会对你如何能解决这个困难有好奇，希望能听到你的解决办法
• 讲清楚其中的两三个设计亮点，完整与否不重要，你得时刻记得，这里要凸显的是你的专业能力，而不是工作量。

潜在能力

如果说在项目陈述过程中体现已有能力是一条 “明线”，那潜在能力的体现就是一条 “暗线”，是冰山模型中藏在海面下的那些特质。

虽不容易直接看出来，却是决定一个人是否具备长期发展潜质的重要特征。

1、进取心

进取心是指不满足于现状，坚持不懈地向新的目标追求的蓬勃向上的心理状态。

有些事情并不是只要聪明就够了，更重要的是有不断追求更高目标的自驱力，严格要求自己并持续努力才能做得到。

如果你认为自己是一个有进取心的人，应该多用事实成果传达出这种精神，光说是没用的。

如果你写的是转正报告或年终总结，最好有一个事例来表现你的进取心，比如你在寻找方案或推进项目时愿意花上很多功夫甚至是 「笨办法」 来解决问题，因为你比别人更迫切希望能够做好。

2、成长性

成长性和一个人的学习能力有关，体现在他学习新东西的能力和进步速度上。

• 刚开始工作会的东西不多，但后来逐渐掌握越来越多的技能，成为公司的业务骨干甚至升级为基层管理者
• 刚开始沟通困难，现在能把握项目产品

在年终总结里，最好加上你自己个人的练习作品、读书或对内对外分享的成果，你不仅是一个积极学习的人，还是一个愿意帮助团队成员共同提升的人。

3、责任心

除了才华横溢的能力，优秀的员工更重要的是对自己负责的领域有充分的责任心，做就一定要做到最好。

在年终总结里，你的责任心更多地表现在对边缘模糊工作的主动承担，别人不愿意做或者没有意识到的工作，你发现了并且做好了。团建负责人、会议主持人、年会志愿者等等，都能体现你的责任心，因为这些事情是很多功利心重的同学不太愿意去做的。

个人定位

在想怎么写 PPT 的时候，首先回顾下自己的定位，目前主要负责哪一块区域的工作。个人介绍可以快速带过，主要表达下自己的身份背景和工作经历。

所以，在做汇报前，一定要明确自己的岗位观。最好的办法就是查看该公司该岗位的 Job model，未来能在该岗位上拿到好的绩效的评定标准。

逻辑线

第一件事情需要考虑的就是 PPT 大纲，大纲内容范围公司已经给出了大概框架，基本就是包括以下几个大项：

• 项目影响力：非常重要
• 专业影响力：一般重要
• 心得感悟：一般重要

项目是整个 PPT 的核心内容，需要充足的时间好好准备，一般会讲 2-3 个完整设计项目，每个项目的侧重点不同，凸显多方面的能力和思考。

专业影响力这里主要展示内容包括自己平时的设计，可以凸显你个人能力。

新的感悟主要讲叙一些自己的设计工作感悟，还有一些自己的优点与不足，清晰表达自己优劣势即可，这一块可以快速带过。

选择够格的项目

会做过很多大大小小的设计项目，但并不是每一个都能完全体现你的个人能力，如何挑选出最具影响力的项目，需要自己深思熟虑：

• 有没有完全发挥自己的全部能力
• 你在项目是不是核心主导等等
• 最终项目的表现成绩如何

项目内容大纲如下：

1. 封面
2. 项目背景
3. 项目难点分析
4. 设计策略
5. 设计执行
6. 设计流程优化
7. 交互原型搭建
8. 设计成果展示
9. 结果数据展示
10. 设计师收获

想表达的核心点：

• 设计师在项目中，发现问题解决问题的独立思考应变能力。
• 项目风格定位，设计把控能力。
• 项目设计流程优化，多方协调能力。

专业影响力陈述

1. 设计文章发表沉淀
2. 带设计新人
3. 个人在团队方面的贡献 / 建设

这个部分想表达的核心点：

• 经常写总结文章分享经验，体现个人品牌建设。
• 业余时间会参加设计比赛项目，锻炼自己设计能力。
• 体现带新人，团队贡献价值。

那怎么才会让企业认可自己的工作能力，给自己升职加薪呢？

一是看项目对公司的价值，这意味着项目的受益人群和价值都是要符合公司战略的，而不是个人或社会关心的价值（大实话）。这里价值通常是能给公司产生多少营收，或者在今后3-5年内能赚多少钱。

二是项目要够“档次”，不看功劳看苦劳升职是行不通的。

项目要够格才能带来突破性成长。怎么才算够格？要看这个项目在公司中的占比程度，自己是不是担任核心 C 位。

三是自己在项目中的贡献，尤其是体现在扮演的角色、做的工作、拿到的结果。

例如项目落地过程是贡献了设计、代码、协作、宣传、规划，还是申请到了资源，以及最后结果好到什么程度，标准在哪儿。

看出来了吗？其实和面试差不多。在企业的角度，价值实质是拿到结果的客观反应。

复盘模板

第一种复盘模板，根据项目、团队、专业方面的维度，按顺序罗列自己的复盘内容。

1）项目方面
这段时间做了什么项目。落地得如何？对于项目，业务上的一些思考。

2）团队方面
培养新人的成果如何。培养过程中教人育人的经验分享。团队氛围和原则的感受在哪里。

3）专业方面
个人的技术能力如何，解决了问题的思考。以及对未来的展望。

第二种复盘模板，是根据这段时间的困难、岗责来进行汇报式复盘。

1）困难
这段时间，遇到了什么典型的困难，结果是如何，过程是怎样的。

2）岗责
对于自己这个岗位，自己的理解是怎样的？做了哪些事，结果和反思分别是怎样的。

第三种复盘模板，是根据这段时间的项目、想法来进行感慨式复盘。

1）项目
同样是做过的项目，结果如何，成就和思考等。

2）想法
对现在的团队，对现在的工作氛围，现在的项目感受。

3）生活
生活中的点点滴滴，跨界的思考和个人成长。

产品复盘模板，根据产品的工作、成果和目标规划进行复盘的。
1）工作方面：

• 功能迭代
• POC项目支持
• 售后问题支持
• 大屏可视化支持
• 周边组件支持

产品里程碑，宏观的重要节点，可通过铺设客户视角。外加本部门对其他部门的支持。

2）成果方面：

• 签约客户
• 客户介绍
• 实际业绩

3）目标规划：

• 市场研究分析
• 行业趋势
• 本产品优势
• 业绩规划