根据用户实际需求，构想整个玩法链条，评估每个链环的用户增益（转化可能性/流失可能性），同时评估成本代价和风险，达到多方面均衡最优。一般是需要做多种竞品的方案组合
要不要做评价、做什么样的评价、评价的方式、每条评价在多个场景下的不同意义、双方或多方评价的后续收益等
有这个功能会带来什么后果或麻烦？
- 滞后效应：我们使用过去的行为和状态作为当前的评判指标。同样的，现在所做的事情，最终也只是在未来被窥见，系统反馈的并不是此刻当前的实时状态。
- 人类原本就是情感驱动、极为非理性的存在（合适的合伙人才给高分）
- 那些真正认为合伙人优秀而写下一段好评的用户，和那些用好评换取口碑的用户实际不是同一个群体。【为了获取好评而作弊，互相刷评】
能够对什么指标有什么助益？
- 评级系统给予参考和证据，对个体可信度最直接有效的度量方法
- 5星制评级系统，因为人类天生的惰性，这种评级方式足够简单，正好迎合需求
- 更客观地了解到对方的情况，基本能过滤大部分不靠谱的（足够多评价的情况下）
留下疑问：电商、应用市场app、滴滴司机、外卖…等等获得评价是为了得到建议和反馈后进行调整，为后续的用户提供更好的体验；而我们的用户得到评价后对自己是像产品那样吗…
用户不会因为评价做出什么改变
是的，是可以做这一块。但海量的学生其实是没有项目经验的，比如说A想创业，可能会存在这些问题：
1）想要找志同道合，那为啥不直接舍友或者班里就搞定合作？
2）如果说没有这个技能，那为什么不能直接同校跨专业搞定合作？
3）全国几百万在校大学生，茫茫人海大部分人都是平庸学生，怎么甄别出要的那个人？真的有必要去跟最优秀的顶部那几个学生合作吗？
4）大家水平能力都差不多，大部分学生都没有什么拿得出手的东西，这部分群体我们是全然放弃吗？
【怎么让优秀的大学生在此找到合适的机会】
【怎么让普通的大学生在此？？？？干点什么？？？】
【平庸的大学生怎么办？是否舍弃？】
【还是说，我们的目标人群本应定位有合伙动力的大学生，而应该放弃那80%以上的大学生群体？】
这些问题，有些会决定了我们是否长得像以前的人人网或者校园社交等。
那有可能20%的人其实是希望剩下的80%有比较多的在这上面，以便他找到合适的人吗？例如很多人其实有能力但是没有意识要展示自己，这样20%的人也没有渠道三顾茅庐了？
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