制定进度计划

• 概念：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度模型
• 作用：为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
• 发生时间：在整个项目期间开展
• 将之前生成数据带入进度规划工具中，形成进度模型
• 进度模型：带数据的进度规划工具
• 进度数据：描述和控制进度的信息集合
• 进度计划：进度模型的输出
• 进度基准：经批准的进度模型

主要输入：
工具与技术：

• 关键路径法（向关键路径保时间，向非关键路径借资源）
• 资源优化
• 进度压缩（赶工 、快速更近）

主要输出：

• 进度基准
• 项目进度计划
• 进度数据
• 项目日历（项目工作日 非工作日 工作班次等）（项目日历对项目来说是一个制约因素）：可以有多份，比如：不同区域的工作时间不一样。

工具

关键路径法（Critical Path Method，CPM）

• 最长路径，最短工期
• 至少有一条（关键越多意味着风险越大）
• 随时可能变化
• 总浮动时间通常是0，也可能为负数或正数

次关键路径

• 总长度仅次于关键路径的路径
• 需要密切关注，防止变成关键路径

最早开始时间（ES）

最早结束时间（EF）
持续时间（DU）
最晚开始时间（LS）

最晚结束时间（LF）
浮动时间：

• 总浮动时间/总时差（Total Float/TF）（一般考试考这个）：活动可以推迟，但是不会延误项目的关键路径的时间
• 自由浮动时间/自由时差(Free Float/FF)：不影响所有紧后工作的最早开始时间

资源优化技术-资源平衡（Resource leveling）

• 会改变关键路径，通常导致进度计划延长（也可能缩短）

资源优化技术-资源平滑（Resource smoothing）

• 不会改变关键路径
• 一般无法实现所有资源的优化（有浮动时间的限制）

数据分析-假设情景分析/模拟

• 假设情景分析：
  • 评估在不利条件下的可行性
• 模拟：
  • 常用的模拟方法：蒙特卡罗方法（局部不确定计算整体不确定，多次模拟反复迭代）

进度压缩

不缩减项目范围

• 赶工Crashing
  • 对关键路径增加资源，通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术
  • 坏处：可能增加成本，可能增加风险
• 快速跟进Fast tracking
  • 顺序变并行（至少一部分）
  • 坏处：可能返工（增加成本），增加风险

敏捷发布规划

输出

进度基准

• 批准的进度模型

项目进度计划

进度模型的输出，展示活动之间的相互关系
横道图（甘特图）：相对易读
里程碑图：仅标示主要可交付成果和关键外部接口的计划开始或完成时间
项目进度网络图：最详细

进度数据

项目日历

• 可能有多个
• 属于制约因素

控制进度

• 概念：监督状态，更新进展，管理变更
• 作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护
• 发生时间：在整个项目期间开展
• 内容：
  • 判断下， 进度的当前状态
  • 对引起进度变更因素施加影响
  • 确定进度变更是否已经发生
  • 在变更发生时对其进行管理

主要输入：

• 项目管理计划+工作绩效数据（->数据分析->工作绩效信息）

工具与技术：

• 数据分析
• 迭代燃尽图

主要输出：

• 工作绩效信息