课程目标

建立体系框架
链接实战思考
PMBOK知识全面详解
熟悉考试风格

相关要求

配合 互动 复习 应用

考试默认

遵守职业道德：有责任心、尊重他人、公正、诚实、积极主动

第一部分 指南

一、引论

二、项目运行环境

不纠结自己不能改变的事情
事业环境因素、组织过程资产

三、项目经理的角色

四、整合管理*

有接口的地方就需要整合

五、范围管理

需求要收集，范围要定义，需求是发散的，范围是收敛的。
需求、范围要能量化。
需求不明可使用的策略：使用示例、敏捷开发

六、进度管理

项目关键路径：最长的路径
向关键路径保时间，向非关键路径借资源

七、成本管理

需要关注剩余的成本和剩余的工作量直接的比对关系：挣值分析（EVA）

八、质量管理*

对过程中的问题进行分析、改善：质量保证、管理质量（QA）
对可交付的结果进行测试和检查：控制质量（QC）
根本原因、主要原因、共同原因

九、资源管理

人力资源（重点）、实物资源
默认公司是矩阵型组织结构
要资源：职能经理（要人）、其他项目管理人员（勾兑）、供应商（外包）

十、沟通管理

人总是会排斥非直线经理的管理
期望：从管人到管理人的期望

十一、风险管理*

达成共识

十二、采购管理

默认我们是甲方

十三、相关方管理

关注相关方的期望

一到三章 概论

四到十三章 十大知识领域