包含的过程

规划进度管理-规划过程组

为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向

定义活动-规划过程组

将工作包分解为活动，作为其他进度管理过程的基础

排列活动顺序-规划过程组

定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率

估算活动持续时间-规划过程组

确定完成每个活动所需花费的时间量

制定进度计划-规划过程组

创建项目进度模型，进而生成进度计划

控制进度-监控过程组

监督活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更

	进度管理计划	进度计划
具体用途	定义怎样管理进度（计划编制方法，控制进度设定格式和准则等）	具体的进度安排，详细列出什么时候干什么事
具体要求	可正式或非正式，详细或概括	必须有一份或多份详细的进度计划
其他	应包含核实的控制临界值

一、规划进度管理

输入

项目章程
项目管理计划
- 范围管理计划
- 开发方法

工具

数据分析
- 备选方案分析

输出

进度管理计划

数据分析

主要指备选方案分析
确定采用哪些进度计划方法，如何将不同的方法整合到项目

进度管理计划

包括
- 控制临界值（监控中，需要采取措施前的最大偏差）
- 进度模型制定
- 准确度（估算可接受区间，应急储备量）
- 组织程序链接（控制账户）

二、定义活动

输入

项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准（->分解->活动清单）

工具

分解

输出

活动清单
活动属性
里程碑清单（强制性里程碑、选择性里程碑）

概念

识别为完成项目可交付成果（工作包）而需采取的具体行动
WBS、WBS词典和活动清单可依次或同时编制

工具

分解
- 让团队成员参与，有利于得到更好的结果
滚动式规划
- 近期详细，远期粗略，不改变范围

活动清单

包含项目所需的全部进度活动的清单
包括每个活动的标志和足够详细的工作描述

活动属性

项目开始阶段：活动属性包括活动标识+WBS标识+活动标签/名称
用于识别工作执行负责人、实施工作的地区以及活动类型

里程碑清单

项目中重要的时间点或事件
类型：强制的（如合同要求）、选择性的（如根据历史信息确定的）
里程碑持续时间为0

三、排列活动顺序

输入

项目管理计划
- 进度管理计划
- 范围基准
项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 里程碑清单

工具
输出

进度网络图

紧前关系图 PDM

提前量、滞后量

都是针对于紧后活动而言的
提前量（Lead）
滞后量（Lag）
注意：时间提前量和滞后量不改变活动的逻辑关系

网络进度图

展示项目各进度活动及其相互之间的逻辑关系的图形
应附有简要的说明文字，说明排序使用的基本方法

四、估算活动持续时间*

输入

项目管理计划
- 进度管理计划
项目文件
- 活动属性
- 活动清单
- 里程碑清单
- 资源分解结构
- 资源需求

工具

类比估算
参数估算
三点估算
自下而上估算

输出

持续时间估算
估算依据

四种估算方式比较*

	类比估算（自上而下估算）	参数估算	自下而上估算	三点估算
使用过程	估算活动持续时间估算成本估算活动资源	估算活动持续时间估算成本估算活动资源	估算活动持续时间估算成本估算活动资源	估算活动持续时间估算成本
特点	综合利用历史信息（过去类似的项目）和专家判断用于项目早期，或信息不足	利用历史数据的统计关系与其他变量（统计模型）在一个因变量与一个或N个自变量之间建立关系（如单价*面积=总价）	单个工作包或者活动估算->滚动汇总	考虑了风险和不确定性

储备分析*

持续时间估算

活动持续时间估算中不包括任何时间滞后量
可以指出一定的变动区间
由最熟悉活动的个人或小组实施
估算式渐进明细的
需要记录各种估算假设

五、制定进度计划

输入

项目管理计划
- 进度管理计划
项目文件
- 活动属性、活动清单
- 持续时间估算
- 里程碑清单
- 项目进度网络图

工具

关键路径法
资源优化
进度压缩
敏捷发布规划

输出

进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历

关键路径法

基本概念
- 关键路径：总工期最长，不允许延误，随时可能变化
- 次关键路径：总长度仅次于关键路径的路径，需要密切观察
- 超关键路径：超过原关键路径长度的路径，需要赶工
其他特点
- 自由浮动时间/自由时差（FF）：活动可以推迟而不影响所有紧后工作最早开始的时间
- 总浮动时间/总时差（TF）：活动可以推迟但是不延误项目的关键路径的时间
- 关键路径总浮动时间可能为正值、零或者负值
- 某活动的总时差大于或等于自由时差

最早开始时间（ES）：某活动最早开始日的上班时间
最早结束时间（EF）：某活动最早结束日的下班时间
持续时间（DU ）：完成某活动所需的工作时间数
最晚开始时间（LS）：某活动在不影响关键路径的前提下最晚开始日的上班时间
最晚结束时间（LF）：某活动在不影响关键路径的前提下最晚结束日的下班时间

关键链

问题：帕金森定律学生综合症
解决：砍掉所有活动的buffer 转移到路径末端
- 接驳缓冲（非关键链与关键链接合点）
- 项目缓冲（关键链末端）
重点管理：剩余缓冲时间与剩余的任务链时间的匹配关系
资源约束型关键路径就是关键链

数据分析

假设情景分析
- 如果…，那么…
- 评估项目进度计划在不利条件下的可行性
模拟
- 蒙特卡洛：先确定每个活动的可能持续时间，概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布
- 单个不确定计算整体不确定
- 多次模拟，反复迭代

资源优化技术

资源平衡（Resource Leveling 资源等级）
- 关键路径法分析后在进行
- 非关键路径上的资源，挪到关键路径上
- 为了保持资源使用量处于均衡水平
- 适用于：共享或关键资源的数量有限、只在特定时间可用、资源过度分配
- 资源平衡往往导致关键路径的改变，通常是延长
资源平滑（Resource Smoothing）
- 一种特殊的资源平衡
- 在浮动时间范围内进行资源优化，使资源相对平滑
- 资源平滑不会改变关键路径，完工日期不会延迟
- 无法实现所有资源的优化，因为有浮动时间的限制

进度压缩（不缩减范围）

赶工 Crashing
- 对关键路径增加资源
- 只适用于增加资源就能缩短工期的活动
- 以最小的成本代价来压缩进度
- 需要分析成本和时间的比例
- 缺点：可能增加成本，增加风险
快速跟进 Fast tracking
- 顺序变并行
- 只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况
- 缺点：可能返工，增加风险

概念

进度数据：描述和控制进度的信息集合，为了制定和控制进度基准
进度模型：带进度数据的进度规划工具
进度基准：经批准的进度模型
进度计划：进度模型的输出

项目进度计划

概念
- 进度模型的输出
- 确定项目活动的计划开始日期和计划完成日期，确定相应的里程碑
三种形式
- 横道图（甘特图概括性进度计划）：显示出活动的预期持续时间。相对易读
- 里程碑图（里程碑进度计划）：仅标示主要可交付成果和关键外部接口
- 项目进度网络图（项目进度关联横道图）：即显示项目的网络逻辑关系，又显示项目关键路径上的进度活动

敏捷发布规划

进度基准

经批准的进度模型，属于项目管理计划
绩效测量基准是指整合在一起的范围、进度和成本基准，用来与项目执行情况相比较

进度数据

包含在进度模型中，用于制定和控制进度计划
至少包括进度里程碑、进度活动、活动属性、以及已知的全部假设条件与制约因素

项目日历

规定可以开展工作的工作日、工作班次
项目日历可能有多个
项目日历可能需要不断更新
很重要的制约因素
项目日历、资源日历、资源直方图的区别

六、控制进度

输入

项目管理计划+工作绩效数据（->数据分析->工作绩效信息）

工具

数据分析
- 挣值分析
- 绩效审查
关键路径法
项目管理信息系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩

输出

工作绩效信息
进度预测

迭代燃尽图

用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作
基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差
先用对角线标识理想燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算趋势线预测完成情况

绩效审查

跟进进度基准，测量、对比和分析进度绩效
如：实际开始和完成日期、已完成百分比、以及当前工作的剩余持续时间
可与趋势分析与偏差分析共同使用

PMP项目管理

2.4 第六章项目进度管理

包含的过程