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PMP六大类考试题目

  • 综合情景题（多为执行/监控过程组题目，积极主动，发现问题->分析问题->解决问题，责尊公诚）
  • 计算题（定位公式，保持清醒，计算简单，写对参数）
  • 步骤题（强化流程，绝不跳步（变更、风险控制流程））
  • ITO题目（关键词：利用，包含，需要，参考：定位法）
  • 超纲题（绝不浪费时间，蒙一个速过）
  • 其他细节知识题（迅速靠重点，以教材和讲义为基准，增加答对几率）

PMP答题四步法

  • 看题目
    • 假设条件：美国的PM，矩阵型，PMO，遵守职业道德，采购默认买方
    • 制约因素：PMBOK，讲义，总结
    • 题目过长，重点关注选项和问题前面一句话
  • 看答案
    • 三反一正选一正，三正一反选一反
    • 利用其他题目的答案进行验证
    • 排除于假设条件和制约因素不符合的选项
    • 质疑过于绝对的选项（绝对、全部、只有、绝不等）
    • 重点考虑模糊表达的选项（一般、大概、有时候等）
  • 回原文
    • 将答案带回原文简单检查，题文相符，选择正确
  • 不修改
    • 除看错否定词的答案（是非看反），否则绝不修改答案

PMI主义、风格

  • 项目经理必须被授权，项目管理是你的核心职能
  • 以项目管理计划为准去做事情
  • 注意事业环境因素的影响和组织过程资产的积累
  • 强调专家的经验和判断（特别是整合知识域）
  • 问题要解决，但更需要预防
  • 有流程，有计划的执行
  • 尽早识别全部相关方，并让他们参与到项目中

缺省的假设

  • 没有特别说明你的组织就是矩阵型的组织，有PMO和CCB
  • 没有说明什么角色，你就是项目经理
  • 关于采购章节的题目，没有说明你就是买方
  • 任何组织都应该有历史数据的积累，有组织过程资产的输出
  • 任何项目都必须有项目章程和项目管理计划
  • 任何项目都有商业文件（商业论证和效益管理计划）作为执行依据

缺省的经验

  • 沟通传递信息：语音7%、语音语调38%、肢体语言55%
  • 高层（管理层）在质量问题上负85%的责任，员工占15%
  • 帕累托规则（80%的问题是由于20%的原因产生）
  • 为了便于管理与操作，工作分解结果中的每一个工作包应该可以在80小时以内完成

考试注意事项

  • 看到”除了、正确、不正确”之类的字眼，圈起来
  • 看完四选项，选一个最正确的答案

四点要求

扫清四角，不玩忽略
定期总结，理清步骤
做好计划，稳定节奏
考试技巧，认真掌握