成本控制关注剩余成本和剩余工作直接的关系

重点知识

  • 估算成本于制定预算的区别和联系
  • 各种成本自下而上汇总之后的名称
  • 应急储备和管理储备的区别
  • 挣值管理计算题

包含的过程

项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内（按时）完工
规划成本管理-规划过程组

  • 确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本
  • 主要输出：成本管理计划

估算成本-规划过程组

  • 对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程

制定预算-规划过程组

  • 汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准过程

控制成本-监控过程组

成本管理预备知识

  • 成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，还应考虑其他方面的成本（决策，维护等）
  • 对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要
  • 项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即以选定，并记录于成本管理计划
  • 认识到不同的相关方会在不同时间，用不同的方法测算项目成本

发展趋势和新兴实践

裁剪

  • 知识管理
  • 估算和预算
  • 挣值管理
  • 敏捷方法的使用
  • 治理

在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素

  • 对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，可以采用轻量级估算方法快速生成高层级预测
  • 如果易变的项目也遵循严格的预算，通常需要更频繁的更改范围和进度计划，以始终保持在成本制约因素之内

成本类别

名称 简要含义 举例
生命周期成本 考虑整个产品生命周期的成本 设计、生产、运维、处置等
直接成本 可以从项目上找到直接出处的成本 技术人员工资
间接成本 多个项目分摊 水费、房租、管理费
固定成本 不会随着产品生产数量而增加 计算机（比如采购人员进行采购）
可变成本 随着生产产品数量增加而增加 原材料
可控成本 项目经理可以控制的 直接、可变
不可控成本 项目经理不能控制的 间接、固定、其他
名称 含义 举例
机会成本 因为选择了一个机会，而不得不放弃另一个机会的受益 为了选择A，放弃B，B就是A的机会成本
（永远不要在没有意义的人或事情上浪费时间）
沉默成本 以前花出去的费用，在确定是否继续做项目时不作考虑 当项目最终可研结果是取消项目时，该项目的科研经费就是沉默成本

资产折旧

名称 概念 典型特点
直线折旧法（SLD） 在设备使用期内等值计算折旧费 各阶段等值计算，折旧最慢，纳税金额最高
加速折旧法（AD） 双倍余额递减法（DDB） 不考虑净残值，只考虑预期使用年限 稳健得财务处理方法，早期折旧费高，企业利润率低，折旧最快，较难税金最低
年数总和法（SQY） 随着剩余使用年数变少，折旧率降低 介于上述两者之间，缴纳税金据中