规划风险管理

• 概念：描述如何实施项目的风险管理活动的过程
• 作用：
  • 确保风险管理的程度、项目的风险大小和重要程度匹配（预算）
  • 为风险管理活动本身安排资源和时间，为评估风险奠定一个共同认可的基础（概率、影响的定义）
  • 风险类别
• 发生时间：仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
• 规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目规划阶段的早期完成

主要输入：

• 项目章程
• 项目管理计划
• 项目文件
  • 相关方登记册

工具与技术：

• 数据分析
  • 相关方分析

主要输出：

• 风险管理计划

输出

风险管理计划

• 描述将如何安排与实施项目风险管理活动
• 包括：
  • 风险管理战略
  • 方法论
  • 角色与职责
  • 预算
  • 时间安排
  • 风险类别（RBS风险分解结构 还有个是资源分解结构RBS）
  • 相关方风险偏好
  • 风险概率和影响的定义
  • 概率影响矩阵
  • 报告格式
  • 跟踪（频率和何时跟踪）
• 不包括某项具体风险的应对
• 风险登记册不是风险管理计划的组成部分

风险分解结构RBS

• 按风险类别和子类别来排列已识别的项目风险（类别）的一种层级结构，用来显示潜在风险的所属领域和产生原因