有接口（Interface）的地方就有整合
系统思维

重点知识

• 项目章程包含的内容
• 项目管理计划包含的内容
• 变更流程与变更请求的类型
• 知识管理的具体过程

包含的过程

选择资源分配方案，平衡互相竞争的目标和方案，裁剪过程，管理知识领域之间的依赖关系
制定项目章程-启动过程组

• 主要输出：项目章程

制定项目管理计划-规划过程组

• 主要输出：项目管理计划

指导与管理项目工作-执行过程组

• 计划指导实践
• 主要输出：整合的可交付成果

管理项目知识-执行过程组

• 主要输出：经验教训登记册（不断进行）

监控项目工作-监控过程组

• 主要输出：工作绩效报告

实施整体变更控制-监控过程组

• 审查变更，批准变更，并且管理整体的变更

结束项目或阶段-收尾过程组

• 主要输出：最终报告

核心概念

系统思维：组件+相互关系
项目整合管理由项目经理负责，并掌握项目总体情况
整合管理还需要关注阶段的过渡

发展趋势和新兴实践

• 使用自动化工具
• 使用可视化管理工具
• 强化项目知识管理
• 增加项目经理的职责：特别强调项目经理前端（前置 如：开展项目商业论证和效益管理分析）参与
• 混合型方法

在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素

迭代和敏捷方法能促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理
团队成员自行决定计划及其组件的整合方式（自组织团队）
在适应型环境下，整合的核心理念不变，但把对具体产品的规划和交付授权给团队来控制
项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围，并确保团队有能力应对变更
如果团队成员能做到一专多能，整合效果会更好（T型人才，全栈式工程师）