目的

基础销量积累

  1. - 主要针对流量入口少的标品
  2. - 1:大亏一次到位(但现在基本不可能)
  3. - 2:活动前养好车,活动是推广大力冲刺
  4. - 3:活动后的后续方案(多多进宝)

测款

  1. - 内功基础
  2. - 用库存控制活动亏损预算
  3. - 活动涨价后加大投入复核

冲爆款

  1. - 测款完毕的产品
  2. - 1:小亏白亏,大亏赚钱
  3. - 2:活动之前推广预热,活动之后大力冲刺
  4. - 3:提前计算出亏损额度以及收回亏损产出

盈利

  1. - 已经是爆款
  2. - 不赚钱的活动都是耍流氓

清库存

  1. - 换季产品

步骤(目标、分解、监控、复盘)

1, 确定活动的阶段目标——目标量化

  1. - a) 快速提升单品销量
  2. - b) 提升店铺总GMV
  3. - c) 清理商品库存
  4. - d) 提高品牌知名度

2, 搭建目标分解体系

  1. - 1、活动基础销量,达到报名条件
  2. - 流量渠道
  3. - 搜索,推广,多多进宝等
  4. - 渠道中的转化率分别是多少
  5. - **小结:各访客*各渠道转化率=目标基础销量**
  6. - 2、收集数据
  7. - 时间:最近30
  8. - 商品流量
  9. - 平均转化率
  10. - 小结:目标销量/参考目前商品转化率=访客(活动转化率有波动,参考)
  11. - 3、活动期间
  12. - 目标细化到每小时
  13. - 目标制定参考竞品在活动资源位的历史情况,记录每小时成交数据
  14. - 合理安排
  15. - 客服发货 人力
  16. - 客服询单转化率
  17. - 记录每个客服的询单转化
  18. - 设置奖励机制

3, 监控运营数据情况,发现异常及时调整

  1. - 及时调整
  2. - 前几小时没达到预期目标
  3. - 叠加资源
  4. - 设置优惠券
  5. - 老客户发送活动短信
  6. - 监控他人突出的商品
  7. - 做过哪些行为
  8. - 活动利益点
  9. - **小结:为后续活动做参考**

4, 复盘整个运营活动中可优化的环节,为下次活动做准备。

  1. - 活动完成度
  2. - 活动实际情况和 预估目标值 进行对比
  3. - 幕后和结果差异分析
  4. - 高度转化?
  5. - 投放实际点没有选择最佳?
  6. - 询单转化率出问题?
  7. - 找到问题本质
  8. - 总结经验,为下次活动做基础

活动没流量? 如何分配

1、锁坑的资源位流量分配逻辑

  1. - 1、流量分散
  2. - 个性化
  3. - 2、集中流量曝光
  4. - 没有千人千面
  5. - 九块九的必抢超低价,爱逛街的超值量贩资源位,秒杀的汉诺塔等是锁定坑位商品
  6. - 3、赛马制
  7. - 谁在活动当天卖的东西多,数据好,谁的排名就靠前
  8. - 排名靠前,商品会获得更多的流量曝光,商品被更多消费者购买的可能性就越大,转化率高,销量高,就又会获得更多的流量曝光,这是个好的循环。
  9. - 4、定坑赛马制
  10. - 定坑赛马指的是先赛马看表现,再定坑曝光
  11. - 也就是商家们报上活动后也要持续关注,在活动全量曝光前,会有一个小流量的测试曝光,如果表现好才会给予全流量曝光。

2、如何应对?

  1. - 1,活动前先测款
  2. - 2,不得不说活动价格是关键
  3. - 拼多多消费者最看重什么?
  4. - 第三方数据显示,拼多多70%用户个人月收入大部分在2500元-6000元之间,30%的用户虽然收入较高,但消费意识比较成熟,更在意商品本身性价比。