目的
基础销量积累
- 主要针对流量入口少的标品
- 1:大亏一次到位(但现在基本不可能)
- 2:活动前养好车,活动是推广大力冲刺
- 3:活动后的后续方案(多多进宝)
测款
- 内功基础
- 用库存控制活动亏损预算
- 活动涨价后加大投入复核
冲爆款
- 测款完毕的产品
- 1:小亏白亏,大亏赚钱
- 2:活动之前推广预热,活动之后大力冲刺
- 3:提前计算出亏损额度以及收回亏损产出
盈利
- 已经是爆款
- 不赚钱的活动都是耍流氓
清库存
- 换季产品
步骤(目标、分解、监控、复盘)
1, 确定活动的阶段目标——目标量化
- a) 快速提升单品销量
- b) 提升店铺总GMV
- c) 清理商品库存
- d) 提高品牌知名度
2, 搭建目标分解体系
- 1、活动基础销量,达到报名条件
- 流量渠道
- 搜索,推广,多多进宝等
- 渠道中的转化率分别是多少
- **小结:各访客*各渠道转化率=目标基础销量**
- 2、收集数据
- 时间:最近30天
- 商品流量
- 平均转化率
- 小结:目标销量/参考目前商品转化率=访客(活动转化率有波动,参考)
- 3、活动期间
- 目标细化到每小时
- 目标制定参考竞品在活动资源位的历史情况,记录每小时成交数据
- 合理安排
- 客服发货 人力
- 客服询单转化率
- 记录每个客服的询单转化
- 设置奖励机制
3, 监控运营数据情况,发现异常及时调整
- 及时调整
- 前几小时没达到预期目标
- 叠加资源
- 设置优惠券
- 老客户发送活动短信
- 监控他人突出的商品
- 做过哪些行为
- 活动利益点
- **小结:为后续活动做参考**
4, 复盘整个运营活动中可优化的环节,为下次活动做准备。
- 活动完成度
- 活动实际情况和 预估目标值 进行对比
- 幕后和结果差异分析
- 高度转化?
- 投放实际点没有选择最佳?
- 询单转化率出问题?
- 找到问题本质
- 总结经验,为下次活动做基础
活动没流量? 如何分配
1、锁坑的资源位流量分配逻辑
- 1、流量分散
- 个性化
- 2、集中流量曝光
- 没有千人千面
- 九块九的必抢超低价,爱逛街的超值量贩资源位,秒杀的汉诺塔等是锁定坑位商品
- 3、赛马制
- 谁在活动当天卖的东西多,数据好,谁的排名就靠前
- 排名靠前,商品会获得更多的流量曝光,商品被更多消费者购买的可能性就越大,转化率高,销量高,就又会获得更多的流量曝光,这是个好的循环。
- 4、定坑赛马制
- 定坑赛马指的是先赛马看表现,再定坑曝光
- 也就是商家们报上活动后也要持续关注,在活动全量曝光前,会有一个小流量的测试曝光,如果表现好才会给予全流量曝光。
2、如何应对?
- 1,活动前先测款
- 2,不得不说活动价格是关键
- 拼多多消费者最看重什么?
- 第三方数据显示,拼多多70%用户个人月收入大部分在2500元-6000元之间,30%的用户虽然收入较高,但消费意识比较成熟,更在意商品本身性价比。