PMP导学_02_项目运行环境

概述

事业环境因素

影响项目管理的灵活性，会对项目管理产生制约。

组织过程资产

• 过程、政策和程序；
• 组织知识库；

  有些政策会对项目产品不同的影响，根据这些不同影响，他们可能会是事业环境因素， 也可能是组织过程资产： 例如：人力资源政策， 其中的薪资、职级评定等，会直接对项目产生制约和影响，这时就属于事业环境因素；但其中的人力资源关怀等活动，则又属于组织过程资产。

组织系统

治理 是各种公共的或私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方法的总和，是使相互冲突的或不同的利益得以调和，并采取联合行动的持续过程。
项目治理 并不是为了代替项目经理做决策，而是为了限制错误决策的发生。

项目管理办公室

PMO 六大职能：

• 战略职能
• 咨询职能
• 开发职能
• 运作职能
• 支持职能
• 控制职能

又分为：
支持型、控制型 和 指令型 ； 对项目的控制由弱变强。