项目经理能力模型

“在你成为领导者之前，成功都和你自己的成长有关； 在你成为领导者之后，成功都与别人成长有关。” — 杰克·韦尔奇

项目经理的三角模型

战略和商业管理

商业导向技能；适用于所有认证

• 效益管理及实现；
• 商业敏锐度；
• 竞争分析
• 商业模式和架构
• 客户关系与满意度
• 法律合规
• 运营部门(例如财务、市场部)的专业知识
• 战略规划、分析及协同

专业技能

专门领域知识和技术；各认证要求不同

• 敏捷实践
• 数据收集与建模
• 挣值管理
• 治理（项目、项目集、项目组合）
• 生命周期管理（项目、项目集、项目组合）
• 绩效管理（项目、项目集、项目组合）
• 需求管理与跟踪
• 风险管理
• 进度管理
• 范围管理（项目、项目集、项目组合）
• 实践、预算与成本估算

领导力

指导和激励能力；适用于所有认证

• 头脑风暴
• 教练与辅导
• 冲突管理
• 情商
• 影响力
• 人际交往能力
• 倾听
• 谈判
• 解决问题
• 团队建设

“什么都想自己做或功劳都归自己的人，成不了卓越领导者” — 安德鲁·卡内基