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事业环境因素 EEFs ：

  • 内部：
    组织愿景、使命、价值观等；
    企业内部的软、硬件条件；
  • 外部：
    法律、法规、标准、规范；
    市场、经济、自然环境等

EEFs 对项目产生影响（有利&有弊），简单理解就是它们是制约项目的因素；

组织过程资产 OPA：

  • 过程、政策、程序：
    模板、手册、指南、流程、政策、程序；（项目管理中的流程政策）
  • 组织知识库：
    过往项目及项目中的知识、经验、教训、数据、信息、资料；

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PS： 《经验教训登记册》属于项目文件，在项目执行过程中不属于组织过程资产，只有在项目或阶段结束，将相关信息总结归入经验教训知识库，这便成为组织过程资产的一部分。

考题： 企业中的项目信息管理提醒 PMIS 属于 EEFs 还是OPA ？ 正解：属于 EEFs ，因为PMIS是企业为所有项目提供的设施（包括软、硬件），所有的项目都需要遵守它的制度和流程，和人事制度、财务制度等性质是一样的。所以它属于 EEFs ； 但是，这个 PMIS 当中的以前的项目所留下来的模板、日志、变更计划、知识库，这些内容则属于OPA；

组织系统 OS

组织系统有时感觉和 事业环境因素和组织过程资产 有部分内容很像，其实它是站在不同的视角，重新的一种梳理和组织方式。
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组织治理框架

规则、政策、程序

企业为了把项目实施好，指定的一些要求规定；

项目、项目集、项目组合

治理 和 管理 的区别

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  • 治理更强调总体的规章制度，稳定轻易较少改变；
  • 管理则针对一些具体的事项，会根据情况因地制宜；

现在有一种趋势，就是更多的公司希望日常的管理治理化，让管理更加稳定，为了减少出错和疏漏。

项目治理

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  • 项目治理的框架，确定项目中汇报的机制、沟通的原则、决策的方式等等；设定好这些框架后，在项目实施过程中，基础的规范可以有据可依；
  • 在这个基础之上， 还需要针对具体的项目活动进行项目管理；