公认的5种领导者习惯
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道” — 沃伦·班尼斯
“我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能” — 约翰·科特
“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方” — 基辛格
- 以身作则：明确价值观，言行一致
- 共启愿景：会画饼，而且自己是第一个吃饼的人
- 挑战现状：敢于创新，敢于变革，包括挑战自己
- 使众人行：激发大家的潜力，让周围的人获得成长，让他人获得成就感
- 激励人心：集体主义精神，让他人拥有成就感
LPI 测评显示，领导者坚持上述5种习惯，95.8%的直接下属表现是高度敬业，团队的战斗力非常强。
受人尊敬的领导者品质
一个超10万人参与的测评中，测试者从超过20受人尊敬的领导者品质中选中他们最看重的品质：
- 诚实：言行合一
有胜任力：持续学习者
邓宁-克鲁格心理效应（达克效应）
郭德纲相声：有人对火箭专家说，火箭点火得用打火机，如果火箭专家看他一眼，专家就输了。激励能力：成就他人的能力；
了解他人的特点、优势、情绪；给予他人机会、挑战、鼓励；“我从不教我的学生，我只是试图为他们提供可以学习的条件” — 阿尔伯特·爱因斯坦
有前瞻性：
1）扎实的知识积累；
2）关注细节的习惯；
3）相信专家的力量；彼得原理： 管理心理学，当人胜任某一岗位时，就会提拔到一个新的岗位上，从而不再胜任。所以我们要允许自己犯错，也要允许他人犯错，他人也许也正处在一个不能胜任的时期；
作家 马尔科姆·格拉德威尔 ：10000 小时定律 ：10000 小时的锤炼。
项目经理的领导力
管理和领导力 
项目经理的权力
相对于职位带来的权力，自身拥有的权力更长远，更有影响力；
项目经理的领导力风格
- 放任型领导：无为而治；
- 交易型领导：赏罚分明；
- 服务型领导：无微不至；仆人式领导
星巴克：“我们要对穿绿围裙的人全心全意地服务”
海底捞 - 变革型领导：情怀至上，强调集体，强调组织的力量
- 魅力型领导：活力四射，出色优秀的人
- 交互型领导：全面均衡
推荐： 《4D卓越团队》 作者：查理·佩勒林 《领导力》 作者：詹姆斯·M·库泽斯 巴里·Z·波斯纳
若有收获，就点个赞吧
0 人点赞
