一切皆项目
项目：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作

  • 产品-研发项目 ：实物产品；
  • 服务-交付项目：提供服务，交付成果；

  • 成果-变更项目：对现有框架进行变更，成为未来期许的样子；

    项目的特征

    项目的特征 | 案例：三峡工程

  • 独特性

  • 临时性
  • 不确定性：渐进明细

企业经营活动：项目和运营。项目与项目有着显著不同的特点。

企业分两类：

  • 甲方：业主、需方、发包方、买方，总之就是出钱出资源提需求的一方；
  • 乙方：服务商、供方、承包方、卖方，总之就是提供产品、服务或成果收钱的一方；

甲方和乙方只是一个相对的概念，且是合作共赢的关系。

管理分两类：

  • 项目
  • 运营

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项目经理和职能主管

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  • 帅才：遇到问题首先会去思考谁去解决问题最合适；将才：首先会去想如何解决问题；
  • 项目经理处理工作是采用系统的方法，也就是“统筹”的方法；职能主管却是分析的方法，去拆解问题和工作，去分块实现；

项目的成败

案例一：清明上河图 丁渭工程：运用了关键路径法

案例二：悉尼歌剧院 成功的项目管理 ≠ 成功的作品 | 过程 ≠ 结果 但项目管理如果不好，那成功就更加渺茫

项目的生命周期

一般工程项目的4个阶段：

  1. 概念阶段：需求识别、可行性研究、商业分析；
  2. 规划阶段：解决方案、规划设计、预算编制；
  3. 实施阶段：开发/施工、需求实现、执行与控制；
  4. 收尾阶段：交付验收、合同支付、总结经验；

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项目生命周期的类型：

  1. 预测型：

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  • 累计投入线：同时还是“需求变更的代价”

    经典IT行业的瀑布模型

  1. 迭代型：

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  • 通常迭代中有清晰的周期性，各周期循环，一个版本一个版本的交付；
  • 一开始就是完整的，但最后一次交付才是最终的状态；

反复求精，从模糊到清晰

  1. 增量型：
  • 搭积木，一部分一部分的交付；
  • 每一部分的交付都是一个最终的状态；

逐块构建，每次构建一点点

  1. 敏捷型（适应型）：

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  • 瀑布开发（预测型）优势是规划全面，对风险预判、成本和进度控制更加游刃有余；
  • 敏捷开发优势在于小步快跑，对变更持开放态度，应对更加复杂的局面；
  • 敏捷开发也有局限性，从经济面去考量，敏捷中的变更可能意味着前面的工作的返工；


所以有些行业，比如硬件开发、工程建筑中，敏捷开发会让成本很难控制

  1. 混合型：
  • 根据产品各阶段选取合适的生命周期；

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  • 根据产品的不同组成部分，选用混合型生命周期；

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