包含7个项目管理过程：
制定项目章程
项目章程是项目立项的依据
项目启动过程中要完成3个工作：
- 编制项目章程
- 任命项目经理
- 组织为项目的成功提供承诺
项目章程中关于项目的目标，只有明确的项目目标才能让项目顺利的收尾完成，良好的项目目标的特性：
- 明确性
- 可量化
- 可实现
- 相关联
- 时效性
制定项目管理计划
制定项目管理计划不是一蹴而就的事务， 需要不断完善，循环往复进行迭代。
项目管理计划是项目实施的路线图
指导和管理项目工作
项目管理信息系统 PMIS
管理项目知识
注意对以经验为载体的隐形知识的收集
氛围：愿意分享成功的以及失败的经验，分享失败经验不会受到负面的评价和指责。
监控项目工作
工作绩效数据 > 工作绩效信息 > 工作绩效报告 ，汇总、整理、提炼成报告，让项目相关方掌握项目进度情况，理解项目面临的问题，并提供相关支持。
实施整体变更控制
结束项目或阶段
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