PMBOK 第1章_引论 - 项目商业文件 | 财务测量指标 - 《PMP》

项目商业文件
资源是怎么浪费的
财务测量指标

项目商业文件

项目商业论证
项目效益管理计划

组织负责人：承接项目的组织的负责人，即项目经理的BOSS；
组织负责人对《组织战略》进行负责；
项目发起人：出资发起项目的相关方，如果是企业外部项目则是甲方，企业内部项目则是组织内分管的负责人；
项目发起人需要制定《项目商业论证》，并对其做出解释；
制定《项目章程》确定项目的范围和可交付的成果；
项目经理：
项目负责《项目效益管理计划》，此过程需要不断与项目发起人沟通，保持信息的一直，依次来确定项目实施效果；
《项目计划》是项目经理分内工作，根据计划执行项目管理；

项目可行性研究 Project Feasibility Study包含的内容：

市场研究：市场的需求，必要性；
技术研究：技术上的可行性；
效益研究：经济上的合理性；

资源是怎么浪费的

精益创业
精益画布

财务测量指标

ROI 投资回报率：
PBP 投资回收期：
NPV 净现值：
IRR 内部收益率：
BCR 效益成本比率：
静态评价法
投资回报率 ROI
投资回报率（ROI） = 年均利润 / 投资额；

投资回收期 PBP

1）年净现金流（利润）相等时：
投资回收期（PBP）= 1 / ROI；
2）年净现金流（利润）不等时：
投资回收期（PBP）= 累计净现金流量开始出现正值的年份数-1+（上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量）；

静态评价法是不计算利息的，适用于项目的早期，可以估算大概的框架，忽略利息的影响。

动态评价法

利息与折现

现值：未来某一时间点上的现金折合到现在的价值，俗称“本金”。记作P；
终值：现在一定量的资金在未来某一时间点上的价值，又称本利和。记作F；
公式： F = P * ( 1 + i ) ^ n ；
其中：i 为复利利息； n 为年数；

净现值 NPV

你从银行贷款600万购置一个房产，银行的利息（折现率）为10%，房子购买后首先出租收取租金，每年租金12万，到第5年年末房市很好，将房产以1200万进行出售。则：不考虑房产每年的支出，则每年的净现金流（净利）分别为12万，第5年为房产售价+年租金=1212万；因为有银行的利息，所以我们需要把每年的净现金流进行折现，将当年的终值折现为当下的现值，计算出实际的价值；加上初期投入的-600万，得到累计净现金流，这个累计的净现金流则为净现值；

从上面的例子可以看出， 净现值 是指贷款做项目，偿还为银行的本金和利息后，这个项目能给我们剩下的最终收益。 NPV 至少要 ≥ 0 ，这个项目才有投资的意义，否则即是亏损的状态；
NPV 净现值肯定是越大越好，说明项目的收益越好；

内部收益率 IRR

还是上面投资房产的例子，如果我们不知道银行的利率，我们就需要计算，如果银行的利率是多少的时候，我们就有的赚，是多少的时候，项目就会赔钱。通过假设银行的利率，我们会得到：

可以看到利率在16~17%之间某一点，NPV=0，项目处于0收益；
通过线性插值计算，可以得到 IRR=16.43%
其实NPV 和利息不是一个线性的关系，但根据微积分的理念，当两点足够近的时候，我们可以简化使用线性的关系去估算其值；

从这个例子，我们可以了解到，如果银行提供的利率不高于16.43% ，作为投资方这个项目就有收益。
内部收益率 IRR ：资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率；
一般情况下，内部收益率 IRR ≥ 基准收益率 benchmark yield 时，项目是可行的。