项目计划

项目的计划

计划

通向目标的路线图

• 项目目标确定则代表确定了范围、成本和时间，这是项目的三个基准；
• 计划的执行过程中存在着偏差；
• 需要实时监控计划的执行，及早发现偏差；
• 发现偏差回到原计划，是成本和风险最小的选择；
• 由于外部环境已经发生根本的改变，判断回到原计划的代价更大，则需要改变基准；

长假的旅行计划： 明确目的地，导航，导航软件会跟踪你的行车路线，提前告知应该如何驾驶。错过了路线了，导航会提示“掉头转向”，让行车回到路线；但是如果已经错的很远，导航判断再回到原来的路线成本更多，会重新规划路线。 长假的旅行计划还需要做很多的功课：

• 沿途哪些景点要做停留，有所取舍：范围管理
• 假期结束前必须回来，规划每一段行程：时间约束
• 老婆提出住五星酒店，不吃苍蝇馆子：质量要求
• 住宿、加油、吃饭、门票、购物：成本预算
• 堵车、扎胎、排队、挨宰、生病：风险识别
• 向老人保平安，用微信晒照片：相关方与沟通管理

“项目的成本 = 任务执行成本 + 管理成本”

关于计划的意义

微软关于 “是否做计划” 的争论： Office 升级 团队普遍认为工作分为生产性工作和协调性工作，如果还要做计划，则需要压缩生产的时间，分时间精力去做计划和控制。工作的结构就会变成： 但在实际执行中，发现 风险和不确定性会随着计划和进程的开展越来越小，则投入到管理和协调的时间和精力会越来越少

项目管理计划和项目文件

• 左侧是项目管理计划，是确定规则和程序，例如如何管理项目进度，项目进度是用什么工具去编制和更新，是按什么单位去计算；
• 右侧则是项目文件，里面包含了项目具体的信息和要求；

项目里程碑计划

马拉松传奇 山田本一 ，把沿途的地标记录下来，每一个阶段都朝着地标全力冲刺

项目启动会议 和 项目开工会议 的区别