产品生命周期与项目生命周期
- 一个产品生命周期包含一个或多个项目和运营活动；
- 项目生命周期只是产品生命周期当中的一小段时间；
当今互联网+ 的时代中，产品生命周期和项目生命周期其实是融合在一起的
- 迭代开发的过程伴随整个产品生命周期；
项目阶段和阶段关口
不同项目，包含的阶段和工作内容也不同，有其行业属性的工作流程和阶段。
深刻理解不同行业不同项目设定阶段划分和阶段关口的目的和原因；
通过划分阶段，使得项目化整为零，协调资源更好地实现阶段性成果；
企业战略与项目管理
企业战略：正确的时间做正确的事；
“只要站在风口上，猪也能飞起来！” 战略不易：风呼呼就来，呼呼地就走，窗口期很短。
BP核心就是要写明商业模式，但投资圈又流行一句话：“如果你现在就可以在BP中把如何赚钱写清楚，要么这事根本就做不到，要么根本轮不到你来做。”
项目管理：如何把事做正确；
David Cleland：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。 企业两件事最重要，第一是选对方向，第二是有能力把这个事情做正确。
项目管理的目标
项目管理四大要素：
多 快 好 * 省
- 多：范围 Scope
- 快：时间 Time
- 好：质量 Quality
- 省：成本 Cost
这是JD的愿景，不是项目管理的目标 ，因为时间、质量、成本是相互制约的；
试着分析 时间和成本 两个纬度的关系：
- 项目经理希望把项目控制在最优工期完成，这样成本最省；
- 通过预算，我们可以看到 合理工期 区间，如果项目想更快的完成或慢慢去完成，都会让项目的成本增加，最终超出预算；
- 如果加上质量，质量又会对时间和成本产生影响；
项目管理的高层次目标
- 实现组织（企业）的战略目标；
- 项目相关方满意；
项目团队成员满意；
团队成员是最核心最特殊的相关方，每位成员都有其参与项目的诉求；关注和满足团队成员合理的诉求
HSE
- Health ：健康
- Safety ：安全
- Environment ：环境友好
项目管理的目标也是在不断演变：
企业管理模式转变
传统企业：
- 层级太多，信息传递效率低，被称为“管理隔阂”；
层级也被称为“保温层” 或“隔热层” ，因为管理的隔阂，管理的温度无法向下传递；
- 按职能划分的部门，在部门间沟通，又会存在“部门隔阂”；
部门隔阂也叫做“部门墙”；
科层式组织结构：隔热层+部门墙 ，将企业切割成一个个的管理孤岛；
当代企业面对互联网+ 的变革，对面创新、项目式经营活动，很多项目都无法在一个部门中完成，需要多部门的配合，科层式组织结构推进项目会出现很多问题：
- 信息不通畅；
- 效率低下；
- 跨部门协作难，工作相互推诿；
- 责任感弱；
组织的演进：
企业专注去做好一个创业的平台，提供基础的服务和支撑，让小团队在平台上进行创业。
复杂的组织结构，转型为平台型组织后，又回到了最初创业团队的模式，让决策、管理的效率得到提高，责任落实到小团队中去。
科层式组织：工业时代，线性流程，独立模块仅和上下游有交集；
数字时代下，工作已经成为了协作网络，科层式组织已经不能发挥其效率和优势了。
永辉生活： 创始人提出：“公司出钱、员工创业、工资保底、利润对半” 6人门店，店长团队自己推选，利润对半相当于团队拥有50%的股份；
Haier： 用十年的时间将自身拆分成3500多家小公司； “企业无边界、管理无领导、供应链无尺度” “企业平台化、员工创客化、用户个性化” 如此有魄力的海尔，在咨询其主要竞争对手时，答案并不是 美的、格力、海信、西门子、LG， 而是小米。
HUAWEI 十几年前，任正非提出 ：“让听得见炮火的人呼唤炮火！” 一线项目团队才能知道客户需求是什么，项目需要什么资源； 最近几年，任正非又将这句话升级“让听得见炮火的人指挥战斗！” 将组织扁平化管理阐述的更加彻底，任总说今天企业的竞争，其实是以班为单位的战争，是班长的竞争； 《红海行动》 项目由项目经理、项目团队决策； 企业提供资源支持；
让团队成为项目的合伙人
项目为单元的精细管理模式
- 以项目经理为核心，调配资源，面向用户，提供更有竞争力的服务和产品。
“让听得见炮火的人指挥战斗！” - 职能部门转变为 资源池 ，资源就是专业的人才，职能经理为各项目提供专业的资源支持；
企业的采购部有 10名员工， 但公司年度预算给予采购部 3个人员的工资，剩余7个人就需要派驻到各个项目中去，在项目中的人员的薪资、保险等成本就由项目来承担，计入项目的成本。
公司为了提高职能部门竞争力，往往允许 项目经理采用外包的方式解决职能人员不足的问题 。当职能部门的人员竞争力不足时，项目经理宁可外包也不要职能人员，给予职能部门成本压力，裁员时优先裁掉的就是职能经理，因为他没有培训并提高部门资源的竞争力。 职能部门经理就是管理和培训这些公司 资源 ，
项目管理的行业演变
推动项目管理普及的力量
- 竞争加剧 利润走薄
只有通过精细化管理企业才可能生存下去； - 客户的响应要求提高
市场经济时代 充分竞争时代
能否快速响应客户需求，能否适应不断的变化，是项目管理能力的体现； 更新换代速度加快
手机研发和换代速度已经提升为4个月，如果4个月没有完成预期的销售，就可以宣告项目失败了，因为也卖不出去了。
企业内部管理变革
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