乐队的指挥 指挥专家

敏捷的项目经理

敏捷开发中没有项目经理
Scrum Master：

  • 警察：维持团队的规则和秩序；
  • 保安：保护开发团队不受外接干扰；
  • 保姆：为团队提供周到的支持和服务；
  • 敏捷教练：带领大家认识规则和方法；

Scrum Master 不是团队的领导，团队成员也不像他汇报，多数情况下也不需要Scrum Master 去决策；

所以在敏捷团队中，因为这是一个去中心化的自组织，所以也不需要项目经理，相反它要求每位成员都具备项目管理的能力，Scrum Master更要做好教练、引导、激发、服务这样的职能；

项目经理的角色和影响力范围（传统的）

什么是项目经理

  • 在领导面前当专家；
  • 在专家面前当领导；

项目管理 = 科学 （Science） + 艺术 （Art）

  • 项目管理的科学：
    工具、技术；
    计划、控制；
    分析、预测；
    流程、制度；
  • 项目管理的艺术：
    领导力；
    沟通能力；
    团队协作；
    价值观与文化；

    “领导力就是让别人心甘情愿做你想要完成之事的艺术” — 德怀特·D·埃森豪威尔

项目管理的角色和职责

在团队中的5种角色：

  • 资源的整合者：这里的资源主要指人；
  • 信息的沟通者：为不同部门、机构、不同文化的成员建立合理的沟通机制和沟通的规则；
  • 氛围的创造者：搭建和谐、积极向上的团队文化；
  • 决策的制定者：除了基准的变更；
  • 团队的领导者：协调指挥；

项目经理会影响别人，也会被周边环境影响

项目经理的影响力

  • 项目
  • 组织
  • 行业：业务的行业
  • 专业学科：项目的专业领域
  • 跨领域

项目管理团队：
项目团队的子集，协助项目经理处理项目管理的工作；
大型的项目，项目管理团队的人员是专职做项目管理；
小型项目、互联网项目很多的项目管理团队都是兼职在做。

项目经理工作的纬度

  • 向前看：更新计划；
  • 往后看：总结经验；
  • 向上看：公司领导；
  • 向下看：团队成员；
  • 往里看：职能部门；
  • 往外看：客户/供应商；