概述
- 客户层面
- 公司层面
- 项目团队层面
项目经理的影响力范围
- 行业
- 专业学科
- 跨领域
项目经理的能力
PMI 人才三角
- 技术项目管理：知识、技能和行为
- 领导力：指导、激励和领导团队
- 战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，为组织利益最大化
项目经理的演化过程：
- 技术型：项目经理初期：负责执行，完成相关任务；
- 人际型：跨部门、跨组织协作；
- 价值型：组织的战略目标
领导力 是一种影响力。影响人们心甘情愿和满怀热情为实现组织目标而努力的艺术或者过程 — 哈罗德·孔茨
- 乔布斯 - 现实扭曲力场
项目管理 中比较强调 服务型领导 和 变革型领导：
- 组织层面：推动组织的变革；
- 团队层面：为项目推进扫清障碍，能够为团队服务；
执行整合
避免 管理鸿沟和职能鸿沟 造成的资源“孤岛”
- 过程的整合：
- 认知的整合：
- 背景的整合：
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