项目组合 | 项目集 | 项目

项目组合、项目集、项目管理

项目集管理

项目集

Program 项目集：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集的项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

房地产地块开发：酒店项目、写字楼项目、公寓项目、商业街项目的综合体； 是一个项目经理带领各自的团队来管理项目么 ？ 项目之间的冲突如何解决？项目都是独立核算，责任如何均摊？与其它项目相关方的活动比如政府报规报建，各项目独立负责，成本如何控制？ 重复性共性的工作

Program Manager 项目集经理

• 统筹协调各项目之间的关系
• 统筹各项目的共性工作

项目集中的项目彼此关联，有相互的联系；

项目组合管理

项目组合

Portfolio 项目组合：为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关。

BCG Matrix 波士顿矩阵

• 市场占有率：指产品在当前市场的占有率，代表了企业实力；
• 销售增长率：指整个产品市场的销售额的增长率，代表市场引力；

1. 明星项目：
   优先供应，优先支持；
2. 金牛项目：
   让经验丰富、成熟稳重的人员负责金牛项目，它是企业目前的现金支柱，但已经不必再为项目投入更多的资源，因为市场已经相对饱和；
3. 问题项目：
   销售增长率很高代表市场普遍看好，有几率成为以后的爆款，虽然很有风险，但很值得投入尝试；
   让锐意进取、有创新创业精神的人员负责；
4. 瘦狗项目：
   “既没有今天的贡献，也没有明天的指望；这样的项目为什么还要存在呢？”

   有5个人已经从上一个项目交付后回到岗位中，还没有其他项目投入，这5个人一个月的成本是20万，闲着的话也就是公司要赔20万。 如果有一个项目，把这5个人派过去做，汇总下来公司只赔10万，你会派过去么？ 如果这个项目，汇总下来公司要赔30万呢 ？ 如果没有项目，这5个人一直闲着也会造成企业内部的不平衡，要裁掉么 ？

不能裁掉，需要保持团队结构的稳定，下一个项目上来，人员没有储备，重新招聘再培训代价更大；并且企业其它人员看到没有项目的人员会被裁掉，会如何自处 ？ 会延长项目的周期，降低整体项目的效率，损失更大。
暂时闲下来的且确实有价值的人员可以安排到瘦狗项目上去，或者可以考虑组织培训。

瘦狗项目并不会再投入更多的资源，只是一个稳定过渡的需要，或者培训新人磨合团队，并且公司应该减少瘦狗项目的数量，保持项目的良好循环和内部竞争力。

4类BCG 项目都有其不同的重要性和价值，企业根据这些实际情况来配置资源，这就是 项目组合管理。

• 让有限的资源得到最大化的利用，产品对公司最有价值的回报；

  “一带一路”项目，分别在吉尔吉斯斯坦的石油项目、马来西亚的火电站项目、伊朗的地铁项目， 这3个项目没有工作流上的关联，但是有一些共同的属性，比如都是公司对外项目的尝试，都是一带一路属性可以申请相应的政策，就可以将其打包成为 项目组合 进行管理。

项目组合和项目集的区别

腾讯推出的多款吃鸡游戏 他们之间没有什么关联，甚至还是竞争关系。但他们的战略目标是一致的，从网易手中抢占更多吃鸡游戏的市场。这多款吃鸡游戏在腾讯内部就可以作为项目组合管理。

蚂蚁金服旗下的支付宝、芝麻信用、小贷、余额宝等等项目 他们之间存在相互的关联。在蚂蚁金服内部就可以作为项目集进行管理。