引言:之前写过设计师面对小需求的时候该如何思考,这次就谈谈最近做过的大型需求,我从 6 月中旬调到现在这个新团队,已经两个月了,做过两个 S 级的需求(我们公司需求重要等级从高到低依次是 S-A-B-C-D),这个需求虽然很累,但是能力也得到了锻炼,尤其是这周刚刚结束的这个品牌部的夏令营活动,因为周期紧,任务量大,需求方磨人,真是痛并快乐着,特地来写个总结~

    下图是我 7 月份做过的一个暑期线下辅导基地的主视觉,我做了五年的创意视觉,居然头一次做这种大型主视觉,以前没有机会,我的内心是忐忑的,因为没有经验,这个需求花了将近一周的时间才完成,近 2 米的画布尺寸,我的 PS 好几次撑不住,崩溃了好几次,艰难的创作历程~

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图1

    第二次需求,也是这周刚结束的这个夏令营活动,还是同一个需求方,有了上一次的经验,这次主画面上没花太多时间,从线稿构思阶段到主画面完成,只用了三天的时间,但是这次活动有线上和线下配套的系列活动要跟,会有大量的物料需求,周末加了两天班,最后如期上线。下面我从主视觉创作阶段,物料延展两个阶段总结下这次的需求过程。

    主视觉创作阶段

    需求背景:,一起学网校作为暑期夏令营活动举办方,邀请网校的学霸来北京参加这次活动,活动内容很丰富,有线上直播和线下游玩等等,根据这个主题,构思了如下的画面,在需求方确认线稿以后,设计了主画面:

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图2

    线稿

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图3

    主画面完成稿

    但需求方看到设计稿以后并不满意,认为画面虽然很好看,但是没有气势,但是在线稿确认阶段,需求方并没有对画面构图发表异议,等画面设计完成以后,需求方才发现不是自己想要的,这个确实令人头疼,在有限的时间内,根据需求方的要求又快速改了一稿:

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图4

    来看下效果图对比,从设计师的角度,肯定是喜欢第一个方案,因为画面丰富耐看,但需求方和业务 leader 都认为方案 2 更好,主次分明,主题突出。

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图5

    方案 1

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图6

    方案 2

    所以除了设计师不必要执着自身的审美偏好,多了解需求方的偏好也是很有必要的~

    再来对比上一次需求稿,有没有发现什么共同点?是的,我发现了需求方的审美偏好了,她们很喜欢画面里有一群人朝着一个方向冲刺的感觉,冲刺的那个方向最好有个 logo(捂脸),我仿佛发现了不用改稿的秘诀,哈哈~

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图7

    物料延展阶段

    这是一个繁琐又漫长的过程,设计师在做完主视觉以后,可能就松了一口气,后续物料设计阶段就容易放松警惕,其实越是琐碎的需求越考验设计的耐心和定力,这么多的物料,是否每个物料都能了解清楚使用场景、投放渠道、使用目的和需求特点,甚至需求方给的文案逻辑是否合理也要从专业的角度去分析,必要时和需求方沟通自己的想法,给出建议。如果自己这方面的意识不强,建议在本子或者便签上把需求对接中的注意事项写下来,每次对接需求的时候提醒自己看一遍~

    设计师需求沟通自查标准

    一、了解清楚以下信息

    1. 使用场景

    2. 提供资料:文案、素材、原型、demo……

    3. 需求目的:利益点、用户能获取到的跟自己相关的信息

    4. 设计要求

    5. 需求特点(一些常规需求需要了解它有别于普通需求的特点)

    6. 上线周期、用户使用频次、期望上线时间

    7. 文案逻辑是否有问题,流畅度是否足够,原型图是否清晰明了

    8. 发现新问题随时补充进来

    二、通常我会怎么处理这个需求,如果要做得更好是否有别的思路

    比如这次活动需求方希望用主视觉的元素延展所有的物料,但是了解清楚物的使用场景以后,我发现有两个物料不适合用主视觉去延展:一个是荣誉证书,一个是发奖学金的红包,这两个物料适合做的正式有仪式感,主视觉的元素加上去太碎,太花哨,于是建议需求方用品牌元素去做延展~

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图8

    另外线下物料里还有两个证件,一个是工作人员证,一个是参加夏令营的学生证件,如果都用一个主视觉延展,就不好区分,工作人员证也可以改用品牌色延展:

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图9

    做大型活动需求的经验总结

    一、保持充足的体力

    需要做好打持久战的准备,这个过程中需要投入很多体力、脑力和眼力

    二、**做好时间管理、把控好项目进度、主动反馈 **

    做好规划,什么节点完成多少工作量,每天下班之前向 leader 还有需求方反馈项目的进度,不要自己闷头做图,遇到疑惑随时找需求方沟通

    三、保持耐心,和需求方理性沟通

    遇到需求方频繁的修改的时候,不要有情绪,首先自我审查设计稿:利益点表达是否足够清晰、版式是否有设计感、配色是否合理等等,自己先多审稿,然后再发给需求方,这样可以减少修改频率。

    如果是需求方自己的问题,比如几个需求方拿不定主意,讨论来讨论去,导致反复修改,这时候要让他们自己先想清楚,汇总修改意见,统一调整,必要时可以向设 leader 求助,不要委屈自己~

    四、做自己设计的主人,不要被别人牵着鼻子走

    这是我们自己的项目,项目该怎么做,自己要拿定主意,有清晰的思考和判断,需求方甚至是 leader 的意见都是参考,并不一定要 100% 服从,如果有自己的想法,可以沟通甚至是说服他们,而不是一味服从,这样的主人翁心态,可以让自己在面对任何难题的时候,稳住方向,不至于陷于被动,这一点非常重要,也是我最近才悟出来的,如果别人说什么你就做什么,那跟个工具人有什么区别呢,请记住,我们是有独立思想的设计师~

    末尾放一些这次线上活动拍摄的图片,祝大家周末愉快~

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图10

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图11

    S级项目的复盘 — 做大型活动主视觉的套路 - 图12
    https://mp.weixin.qq.com/s/uL-RwNEzX8JNk3hk3GVQaA