1 商业论证

    项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。在项目启动之前通过商业论证，可能会做出继续/终止项目的决策。

    2 治理框架
    治理指组织各个层面的有组织的或有结构的安排，旨在确定和影响组织成员的行为。
    治理框架时在组织内行驶职权的框架，包括：规则、政策、程序、规范、关系、系统、过程。
    常见治理框架设计四个治理领域：一致性、风险、绩效、沟通。
    项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或成果以满足组织、战略和运营目标。
    不存在一种治理框架适用于所有组织
    组织应根据组织文化、项目类型和组织需求裁剪治理框架，才能发挥其作用。