项目成本管理的核心理念：确保项目在批准的预算内完工。

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    整体上再比对下
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    这棵树本身存在的价值
    花了10块，拿了10块东西 挣值 就是实际价值

    项目 计划 实际
    范围 10颗 4颗
    时间 10天 5天
    成本 100元 60元

    1颗就是10元，1天1颗

    计划价值：plan value pv=510=50
    实际价值： end value ev=4    10=40
    实际花费： actual cost ac=60
    成本绩效指数： cost performance index CPI=实际价值/实际花费=pv/ac=50/60 =0.67
    成本偏差： cost variance cv=实际价值-成本