5.1 规划范围管理：

1 输入：

  1. 项目章程

用于记录项目目的，项目概述，假设条件，制约因素以及项目意图的高层级需 求

  1. 项目管理计划
    • 质量管理计划
    • 项目生命周期
    • 开发方法
  2. 事业环境因素

  3. 组织过程资产

    2 工具与技术：

  4. 专家判断

  5. 数据分析

  6. 会议

    3 输出：

  7. 范围管理计划

是项目管理计划的组成部分，描述将如何定义，制定，监督和确认项目范围

  1. 需求管理计划

是项目管理计划的组成部分，描述将如何分析，记录和管理项目，和产品分析

5.2 收集需求：

1 输入：

  1. 项目章程
  2. 项目管理计划
    • 范围管理计划
    • 需求管理计划
    • 相关方参与计划
  3. 项目文件
    • 假设日志
    • 经验教训登记册
    • 相关方登记册
  4. 商业文件
  5. 协议
  6. 事业环境因素
  7. 组织过程资产

2 工具与技术：

  1. 专家判断
  2. 数据收集
    • 头脑风暴
    • 访谈
    • 焦点小组
    • 问卷调查
    • 标杆和照见
  3. 数据分析
  4. 决策
  5. 数据表现
    • 亲和图
    • 思维导图
  6. 人际关系与团队技能
  7. 系统交互图
  8. 原型法

是指在实际制造预期产品之前，先造出该产品的模型，并据此征求
对需求的早期反馈

3 输出：

  1. 需求文件

需求文件描述各种单一需求将如何满足与项目相关的业务需求。一开始可能只有高层级的需求，然后随着有关需求信息 的增加而逐步细化。只有明确的（可测量和可测试的）、可跟踪的、完整的、相互协调的，且主要相关方愿意认可的需 求，才能作为基准。需求文件的格式多种多样，既可以是一份按相关方和优先级分类列出全部需求的简单文件，也可以 是一份包括内容提要、细节描述和附件等的详细文件

  1. 需求跟踪矩阵

是把产品需求从来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。

5.3 定义范围：

1 输入：

  1. 项目章程
  2. 项目管理计划
  3. 项目文件
  4. 事业环境因素
  5. 组织过程资产

2 工具与技术：

  1. 专家判断
  2. 数据分析
  3. 决策
  4. 人际关系与技能
  5. 产品分析

用于定义产品和服务，包括针对产品或服务提问并问答

3 输出：

  1. 项目范围说明书

是对项目范围，主要可交付成果，假设条件和制约因素的描述。

  1. 项目文件更新

5.4 创建WBS：

1 输入：

  1. 项目管理计划
  2. 项目文件
    • 项目范围说明书
    • 需求文件
  3. 事业环境因素

  4. 组织过程资产

    2 工具与技术：

  5. 专家判断

  6. 分解

    3 输出：

  7. 范围基准

经过批准范围说明书，WBS和相应的WBS词典

  1. 项目文件更新
    • 假设日志
    • 需求文件

5.5 确认范围：

1 输入：

  1. 项目管理计划
  2. 项目文件
  3. 核实的可交付成果

  4. 工作绩效数据

    2 工具与技术：

  5. 检查

用于开展测量，审查与确认等活动。

  1. 决策

3 输出：

  1. 验收的可交付成果

客户与发起人正式签字批准

  1. 工作绩效信息
  2. 变更请求
  3. 项目文件更新

5.6 控制范围：

1 输入：

  1. 项目管理计划
  2. 项目文件
  3. 工作绩效数据
  4. 组织过程资产

2 工具与技术：

  1. 数据分析
    • 偏差分析
    • 趋势分析

3 输出：

  1. 工作绩效信息
  2. 变更请求
  3. 项目管理计划更新
  4. 项目文件更新