6.1 规划进度管理：
1 输入：
3 输出：
- 进度管理计划
是项目管理计划的组成部分，为编制，监督和控制项目进度建立准则和项目活动
6.2 定义活动：
1 输入：
- 项目管理计划
- 事业环境因素
- 组织过程资产
2 工具与技术：
- 专家判断
- 分解
分解是把项目范围和项目的可交付成果规划分为更小的，更便于管理的组成部分的技术，
活动表示完成工作包所需要的投入。
定义活动过程的最终输出是活动不是可交付成果。
可交付成果是创建WBS的输出。
- 滚动式规划
是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期需要完成的工作，他是渐进明细的。
- 会议
3 输出：
- 活动清单
- 活动属性
- 里程碑清单
- 变更请求
- 项目管理计划更新
6.3 排列活动顺序：
1 输入：
- 项目管理计划
- 项目文件
- 活动属性
描述了事件之间必然的顺序或者确定的紧前或紧后关系，以及定义的提前量和滞后量和活动间的
逻辑关系
- 活动清单- 假设日志- 里程碑清单
- 事业环境因素
- 组织过程资产
2 工具与技术：
- 紧前关系绘图法
- 确定和整合依赖关系
- 提前量和滞后量
- 项目管理信息系统
3 输出：
- 项目进度网络图
- 项目文件更新
6.4 估算活动持续时间：
1 输入：
- 项目管理计划
- 项目文件
- 事业环境因素
- 组织过程资产
2 工具与技术：
6.5 制定进度计划：
1 输入：
- 项目管理计划
- 项目文件
- 协议
- 事业环境因素
-
2 工具与技术：
进度网络分析
- 关键路经法
- 资源优化
- 数据分析
- 提前量和滞后量
- 进度压缩
- 项目管理信息系统
-
3 输出：
进度基准
- 项目进度计划
- 进度数据
- 项目日历
- 变更请求
- 项目管理计划更新
-
6.5 控制进度：
1 输入：
项目管理计划
- 项目文件
- 协议
- 事业环境因素
- 组织过程资产
2 工具与技术：
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