《百闻技术周刊》026期

一、抗击新冠肺炎：

【1】关于新冠肺炎，这些你需要知道

https://www.yuque.com/tdq0bp/tlfvse/gupxr7

【2】新型肺炎面前，程序员、科技企业们都做了什么？

https://www.infoq.cn/article/JQhCAmCyTBrQDjK1lLL9

二、前端相关：

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【3】五种可视化方案分析 webpack 打包性能瓶颈

https://juejin.im/post/5e39570bf265da573c0c6679

【4】js的内存泄漏场景、监控以及分析

https://www.cnblogs.com/dasusu/p/12200176.html

【5】携程租车 React Native 单元测试实践

https://www.infoq.cn/article/AYS6fpGLU7jb9kiXHDkC

【6】适用绝大部分 react 项目的 react@17 升级路线

https://zhuanlan.zhihu.com/p/96144860

【7】Deno 运行时入门教程：Node.js 的替代品

http://www.ruanyifeng.com/blog/2020/01/deno-intro.html

三、客户端相关：

【8】FFmpeg 视频处理入门教程

http://www.ruanyifeng.com/blog/2020/01/ffmpeg.html

四、服务端/数据相关：

【9】从技术演变的角度看互联网后台架构

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODYwMjI2MA%3D%3D&chksm=bed34b4689a4c250cd0c7f050729ca1482b0c4b6b99f2dd6dcb86587685a24ebf31cf5b018fd&idx=1&mid=2649741373&scene=21&sn=3d8e6f66ea79a1d40c06132268ab475a#wechat_redirect

【10】面向数据中台的数据治理七把利剑

https://mp.weixin.qq.com/s/sSPso362jDOiME7xxuefsg

• 天瀑剑（数据标准）：一把双头剑，忽攻忽守，用剑者必须很专一，是一把表现“纪律”的剑。
• 莫问剑（数据安全）：剑身是乌黑的，长兼富弹性，变化无穷，招式变幻难测。心法重剑略，有剑气，轻易不杀，使用者需智能与内涵。
• 游龙剑（元数据）：无坚不摧，一剑既出，众剑称臣，是最高攻击的武器。
• 青干剑（主数据）：奇钝无比，非极锋利，可抵挡天下最锋利的武器，可克制“游龙”，是最好防守兵器。
• 竞星剑（数据模型）：短身，藏于衣服之内，在电光火石之间，出剑神速，迅雷不可目睹。
• 日月剑（数据质量）：两把相连的子母剑，时而双剑，时而成一体，攻击范围可大可小。
• 舍神剑（数据服务）：是一把开山辟石的大剑。使者攻势力大无穷，钝重有力，是一把求生的剑，代表重生，纯朴，恒心。

【11】不是你需要中台，而是一名合格的架构师（附各大厂中台建设PPT）

https://mp.weixin.qq.com/s/xwRYwJy8u99vKavYa4gGlQ

【12】[译]软件架构师之路

https://mp.weixin.qq.com/s/7rNKwLe00N34DucoCNtMNg

五、AI相关：

【13】微信扫物上线，全面揭秘扫一扫背后的识物技术！

https://www.infoq.cn/article/gSsvh52TfHWDCOLh2LFE

六、趋势与研究关注

【14】我们分析了 GitHub 上 5.46 亿条日志，发现中国开源虽然贡献大但还有这些不足…

https://www.infoq.cn/article/dCY0AHH71rBBjq3pIfh7

中国 Top 20 的开发者项目列表：

在中国的 Top 20 列表中，我们发现前端项目几乎占据了一半，包括阿里的 Ant-Design 组件库，由饿了么（已被阿里收购）前端团队开源的 Vue UI 组件库 Element，由有赞基于 Vue 构建的移动 UI 组件库 Vant 等等。这说明在国内，前端群体在社区更为活跃；另外前端代码一般也不太涉密，因此公司在心态上更开放一些。不过这其中也有一点需要引起注意，上榜的前端项目组件库居多，但是缺少核心项目。

国内技术公司开源项目一览

其实各大开源项目的背后，基本都有科技公司的支持，我们给出了一个科技公司维护的 GitHub 组织和项目列表，并根据该列表，计算出了科技公司所维护的开源项目在 2019 年的活跃情况与开发者参与情况，结果如图：

七、实用工具及新鲜货

【15】一款高度简洁的微信 Markdown 编辑器

https://github.com/doocs/md

八、程序之外

【16】PingCAP 的 5 年远程办公实践

https://www.infoq.cn/article/3zMtchlVWg7EfIfg9jjo

【17】MEGAEASE的远程工作文化

https://coolshell.cn/articles/20765.html

宏观管理上：

1）努力找到好的人

团队管理的头等大事是找人，没有之一。

• 能独挡一面的人。这样交给他的事能独立完成，没有路能自己找路，这样可以省很多管理成本。
• 沟通能力很强的人。一方面，他们把模糊的事能变清楚，另一方面，他能有效地说服他人。不然就会非常扯皮和消耗时间。
• 能自管理和自驱动。不能自管理和自驱的人，会增加大量的管理和教育成本。能自驱动的人，都是对负责的事情有认同的人。

是花时间精力在教育不好的人，还是花时间精力找好的人？无论远不远程，聪明的管理者都会选择后者。

2）设定共同的目标和使命

3）倾向使用小团队**

【18】15 年工龄的资深技术专家职场历程自述

https://www.infoq.cn/article/dpflOuV1CVKturNHR366

推广一个产品有 4P 原则，即 Product，Price，Place，Promotion 。分析一个具体问题可以有 4W1H 原则，即 What，Why，When，Where 以及 How ，或者 2W1H 原则：What，How 和 Why 。

九、慧语清风

有一样东西你是不能从人的手中夺去的，那就是最宝贵的自由，人们一直拥有在任何环境中选择自己的态度和行为方式的自由。
——维克多·E·弗兰克尔《追寻生命的意义》

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