• 挖掘需求
      • 业务需求
      • 公司要求
    • 诉求与期望
      • 业务期望
      • 公司期望
    • 明确目标
      • 要达到哪些点
      • fix 哪些问题
    • 建立目标
      • 明确短，中，长期目标
    • 规则量化
      • 对短，中，长期目标确定量化规则，需要使用哪些方式来量化
      • 投入资源
    • 方向和思路
      • 紧急和优先，分阶段建设
      • 业务和高层支持
      • 适时调整 && 定期回顾reviw
    • 持续运营
      • 持续化，指标化，可视化，量化
      • 总结经验
      • 结果汇报

    一个目标的建立和实现过程中可以分化拆解的一些点，通过这些点来慢慢的达成我们的目标. 从人性来说，当我们接触到一个大的目标的时候，大部分的本能都是拒绝，这个问题做不了，而慢慢的进行细化之后

    • 一部分是可操作的，可行的，
    • 一部分是不可行的，思路/想法本身就有误

    这个准则不仅仅适用于工作，在生活中同样是适用的。 例如一次出行，一次改变等等