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AARRR 模型，又称海盗模型，由 Acquisition（拉新）、Activation（促活）、Retention（留存）、Revenue（创收）、Refer（分享），运用于用户运营的各个阶段
1.AARRR-R：在 AARRR 模型的基础上增加 “召回流失用户”。
2.AAR：产品当前所属的产品阶段决定了你当前的产品目标。当产品还处于引入期，这个阶段的产品的核心目标是验证市场，验证你提供的产品功能是被你的目标用户群体所需要的，在还没有验证通过之前，是不便于进行用户运营和商业推广的；而当你的产品已经验证通过并步入成长期，这时候的核心目标就变成了快速拓展用户，形成规模效应，暂时不考虑后续的商业化。
3.RARRA：留存、活跃、创收、分享和拉新。随着移动互联网流量红利的消失，用户的获取成本越来越高，加上目前国内经济和投资环境的恶化，越来越多的企划由之前的粗犷式管理转为精益式管理，看中成本和效果，所以，运营方向和聚焦领域也转为用户留存，希望通过提高用户的留存来实现业务的增长。
一、拉新：用户关键行为：访问、下载、注册、激活和关注。与之对应的运营指标：装机量、注册量、关注量和激活量。（1. 市场推广；2. 授权登录；3. 新手礼包；4. 推荐有礼）
二、活跃：启动、登录、浏览、停留时长和关键动作（购物、听歌或聊天）。与之对应的运营个指标为：日活、周活、月活。（1. 新手引导；2. 用户成长体系；3. 用户激励体系；4. 运营活动）
三、留存 ：只有足够的留存，才有后续不断 挖掘用户的价值。持续登录和持续活跃。与之对应的运营指标是：次日留存、7 日留存、30 日留存。（1. 用户成长体系；2. 用户激励体系；3. 运营活动；4. 签到；5. 召回流失用户）
四、创收：经过前期探索、验证以及高速的成长期而进入成熟阶段后，产品的商业化就必须提上日程，如何创收。这个阶段的目的——获取用户价值。通过用户卖商品、让用户看广告、通过增值服务让用户进行付费，与之对应的运营指标为：GMV、客单价、营收、净利 / 毛利、ROI
(1. 价格策略（价格对比）；2. 拓展收费模式；3. 定期的促销活动；4. 积分体系)
五、分享：传播 / 分享、推荐、邀请好友。与之对应的运营指标是：推荐率、推荐因子（1. 产品本身具备分享性；2. 邀请机制设置）
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查无此人
你好🤗️，爱好推理小说的设计师一枚。知乎专栏：9 号自习室；公众号：9 号自习室
设计知识体系
设计中的产品理论、交互理论、设计风格、心理学定律
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