2019年初的时候和赵老师在宾馆中进行深孵路演复盘的时候发现项目都完成不了，根本就不是质量问题，当时更多的是发现松散型管理必须有个很好的工具来约束。也就是先别谈方向正确否，先迈开腿才知道做的对不对，也就是先别搞复杂的软硬件结合的项目管理，先把自己的纯软的项目管理好再说。
    根据这些当时就总结了一些：
    一年多的时间也应该感觉到创业的不容易 大家无论为公司做的事情 还是自己想做的一些事情应该都发现没有想象中的完美， 我就发现了两个地方有严重的问题，每个人都有不同程度的。
    首先就是三个素质问题：
    第一懒 不思考 不记笔记就是懒
    第二还是懒 多少有效时间用在工作和思考上 凭什么彩票就中奖了呢
    第三更是懒了 学习项目的能力都有待提高 讲师 程序员 大家做的好多事不是标准程序员做的，连项目分解的节点都完成不了还谈什么程序员呢？
    然后是思想问题：
    这是个很隐形很恐怖的地方， 大家的商业交换价值这种思想比较淡化，有时事情表现起来很恐怖 再一再二再三的做不出来都可以理解，但是再一再二再三的没有反馈那就是基本思想有问题了。
    不要沉默，不要面子，没有票子你谈什么面子呢，不管什么原因事情一定要说到做到，说到做不到得说明原因，持续改进。
    你要是觉得自己这样做对团队没有任何问题，你还能跟着一起投机下，那就是在侮辱别人和自己的智商。你都那个样子了，公司居然还能做成功了那说明了什么了，说明了你没什么用呀。
    所以说这不仅是一个思想问题和管理问题，还是一个智商问题。小聪明了，觉得鸵鸟头一钻，没事，大格局却消失了。大家以后不允许出现这种情况了，当然我也不会挑战大家，我们会共同使用的我们的时物链条来管理这些事情，让大家做到不得不回。用持续的约束来提高大家在这方面的敏感性。
    举一反三，根据这些就知道一个小团队如何做好事情就得有合理的措施来落地，这就是ptpro提上日程的原因之一。