传控科技的长尾效应

长尾效应里面那个长长的尾巴在某些角度下也可以理解为伪需求和小需求。
我们的一些产品就是从这些伪需求 和小需求中来来寻求我们给人满足的需求。而大家都热炒的什么痛点、风口之类的以我们的实力根本就抓不住，连头猪都称不上，更谈飞起来了，真要是飞起来了，肯定跌的很惨。

    至于以前的那些需求为什么称之伪需求，很多就是因为满足这点的需求的代价根本就不划算，例如我这样扣子都要隔着扣的懒人觉得有个机器臂帮我扣这扣子多好，但是要实现这个，得有个上万块钱的机器臂，还得有个同样事多的公司给编个程序，那价钱就不是我们这种吃不起野生动物的人承受的。所以说扣扣子的机器臂就是伪需求。<br />    然而如果实现的条件特别方便的话，比如说我们从软件和硬件都让它优化，都让它成本极低的情况下实现，那么呢，这种伪需求小需求就会变成真正用户愿意买单的需求。扣扣子的机器臂如果便宜到100元，而且还能变形承衣服架子，用完后自己回到衣柜猫着，那么这就能成为爆款了，相信今年这种被疫情逼迫的宅在家里的十几亿人中随便也有几千万的人愿意买一个。
 前文提到的当当，举例子就最明显当当当年那些尾货图书卖不出去，通过当中的长尾效应就卖出去了。<br />    但是长尾效应的前提就是支付平台和网络的建设。所以要想实现这些小的需求，我们必须解决软件和硬件都能做到机器便宜，便宜的让你动心，便宜的让你动心，这样就必须得有创造，要么在供应链上改进，要么就在工作方式上改进。<br />       比如说软件，你要用传统的软件设计思维来设计软件，那个肯定是件很复杂的事情，就如同Excel表格式的，如果每一个公司都用一个做个自己公司的一个在表格，如果让别的第三方公司来满足的话，那就根本不可能的事，但是如果说我们只是给大家提供了Excel这种软件，那么每个人都会在Excel的软件的架构上做自己的事。    <br />    这就是Time Anything Link List 产生的原因之一了。