一、风险定性分析

1.概率影响矩阵

定性分析：通过给风险排队，分出什么是主要的，什么是次要的

通过对正负面影响、风险概率、威胁程度来判断已识别出的风险的性质，打分后求其乘积，得到风险的指数。
影响较小的区域要细分，影响较大的区域再细分已经无意义
（对更加关注的区域要细分）

深灰色是高危风险，必须单独列出并作出风险应急方案、负责人等，列入风险短名单，随时追踪
其他风险是中、低风险，列入风险观察清单，在周会追踪

2.加权的风险影响与概率矩阵

展示风险对成本、进度的影响与风险发生的概率，从而得出风险决策
加权后，成本、进度对风险以不同的程度进行影响
风险评分=（进度影响进度权重+成本影响成本权重）*产生概率

二、风险定量分析

1.蒙特卡洛法

当有一个项目，需要决策投入不同数量的资源，可以通过蒙特卡洛方法来判断投入多少资源可以达到利益最大化，也可以判断当前投入的资源是否会产生风险或浪费。
蒙特卡洛曲线可以很直观的查看一个项目的多个任务中，完成概率和总工期、成本、范围之间的关系。
怎么通俗理解蒙特卡洛模拟？

蒙特卡洛法与成本估算一章进行联动，联动逻辑如下： 1.选定估算锚点，如时间成本、金钱成本（以金钱成本举例） 2.获取需要进行估算的任务 2.使用成本估算一章知识，获取各任务在最顺利、最可能、最曲折情况下的金钱成本 3.计算，获取各任务最顺利、最可能、最曲折情况发生概率，得出各任务完成概率随成本变化的概率曲线 4.计算机进行模拟，在范围内随机向各任务分配金钱成本数值，获得任务集合的金钱总成本及该情况发生的概率 5.大量多次进行模拟，模拟点连成曲线，该曲线即反应金钱总成本与任务完成概率的关系。 备注：蒙特卡洛方法中，必须向计算机输入估算锚点、估算任务，才可以模拟为蒙特卡洛曲线。

2.敏感性分析

一个项目中有许多影响项目结果的因素，通过敏感性分析的方法可以分析各种影响因素对项目结果的敏感程度，对高敏感性的因素重点防治，以防其对项目结果造成重大影响。
那么，到底哪个因素对最终结果影响最敏感呢？

敏感性分析： 1.选定估算锚点，如：净现值 2.选定影响成本的因素，如：销售额、贷款利率、成本 3.计算，影响因素增加或减少5%时，会对锚点产生什么样的影响 4.计算各影响因素差的绝对值 5.哪个因素的绝对值大，锚点就对哪个因素更敏感 6.将各绝对值从上到下排列，形成敏感性分析图

3.决策树

当有两个不同的方案时，我们已经了解各方案会产生不同的影响，如何进行决策？

① 通过预期货币价值（EMV）进行决策

在选择不同决策时，预期该决策平均可以带来多少价值。通过把未来风险的概率考虑进去，进行风险量化的评估。
EMV=旺盛需求概率下获利+萎缩需求概率下获利

1.建设新厂EMV=80000.6+0.4（-3000）=3600 2.扩建旧厂EMV=70000.6+10000.4=4600 3.比较，得出扩建旧厂收益更高

4.影响图
影响图使用不同的形状、颜色对风险进行分类，然后合并同类项。把有关系的风险联系到一起，线条的粗细代表影响的强度。
有些风险之间会互相影响，一个风险发生有可能产生连锁效应，导致其他风险的情况发生变化。

三、风险应对方法

需要采用到各种风险应对方法时，需要启用变更程序，除非人命关天来不及走变更程序

1.风险应对工具

风险应对的顺序：原计划——应急计划——权变措施——弹回计划

① 应急计划/备用计划

另一种达成方式

② 弹回计划/保底计划/后备计划

最保守的计划凑合，收拾烂摊子

③ 权变措施/随机应变

没有在计划之中，权宜之计**

2.使用资源应对风险

3.风险是如何应对的？

四、风险应对策略

1.负面风险应对

① 规避

处理风险的代价特别大、没有有效的应对手段
惹不起，我躲得起，绕个圈子把风险躲过去。

② 转移

将风险的内容转嫁给其他团队、外包

③ 减轻

消除/减少风险发生的概率、减轻风险造成的影响
希望可以通过措施减少风险发生的概率，如果风险发生，也会减轻风险造成的影响，尽量在最早期将风险扑灭。

2.正面风险应对

① 开拓

有条件要面对，没有条件创造条件要上，利用这个机会

② 提高

乘胜追击，扩大其带来的好处

③ 分享

自身能力有限，无法将机会独吞时，与别人进行机会的分享，优势互补，共同开拓，获得成功

3.正负面都可以用的风险应对

① 接受

对风险没有更好的解决办法，只能选择接受

② 上报

风险已经超出项目经理的能力范围，上报给高层，由高层解决

五、应该选择哪个应对策略？

1.策略影响因素

① 不同风险承受力可选策略（保守—激进）

规避——转移——减轻——接受——上报

② 不同管理程序可选策略（僵化—灵活）

规避——转移——减轻——接受——上报

2.风险和项目生命周期的关系

随着项目生命周期的进行，风险发生的概率随着时间的推进而逐渐降低
随着项目生命周期的进行，风险发生的影响随着时间的推进而逐渐上升
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