一、风险分解

RBS风险分解结构分解的是单一的风险，战略框架分解的是整体的风险

1.RBS风险分解框架：单一项目风险

风险分解结构是根据风险类别展现风险的层级。RBS 是按风险类别排列的一种层级结构

RBS风险分解结构拥有编号，目的是和其它的分解结构做呼应
将RBS风险分解结构的风险对应归属于WBS工作分解结构中的工作包，并由RBS组织分解结构中的人员负责。

2.战略框架：整体项目风险

选用不同的框架，从不同的角度分析整体项目的风险

PESTLE框架：政治、经济、社会、技术、法律、环境
TECOP框架：技术、环境、贸易、运营、政策
VUCA框架：多变的、不确定的、复杂的、模棱两可的

3.层级图/气泡图:风险与风险之间的逻辑关系

气泡图可以分析三个维度的指标。
气泡图xy轴各代表一个维度，气泡的大小代表第三个维度。
可代表维度：紧迫性、邻近性、潜伏期、可管理性、可控性、可监测性、连通性、战略影响力、密切度

二、风险识别方法

1.头脑风暴法

三个臭皮匠赛过诸葛亮，互相启发，常用做法
使用过程中，不应轻易打击别人、对主意进行整理，投票出需要的方案。

2.专家判断法

邀请该方面资深的专家，对风险进行识别。注意专家的偏见，重视专家的直觉
资深专家的风获取不能够采用头脑风暴法，因为专家往往会顾及其他专家的意见，需要将他们分离开，使彼此为未知，才能不受别人的影响。
背靠背评估(德尔菲法)：将专家分离，使其单独填写风险清单，汇总整理。若有单独的不同意见则整理为第二轮问卷，反复几次后使专家意见趋于一致。

3.假设条件和制约因素分析法

制约因素：已经确定客观存在的因素
假设条件：为了在制约因素存在的前提下，假设需要哪些条件可以正常完成项目，如：客户不会改变需求、团队成员都能加班等

制约因素放宽，带来机会 假设条件收紧，风险暴露

4.swot分析

把一张纸分为四个象限
左上角：这个项目我们的优势
右上角：这个项目我们的劣势
左下角：这个项目我们可能遇到什么机会
右下角：这个项目我们可能遇到什么麻烦

3.其他分析方法

系统流程图、鱼骨图、假设分析、核对单分析、根本原因分析