在项目管理的概念中，拥有不确定性的东西就是风险，风险拥有好的（机遇）和坏的。 风险的基本性质为：1.有概率的事件；2.该事件会产生影响。 风险的影响分为正面的影响和负面的影响

一、风险综述

1.概念：风险敞口

在项目中，应对项目中国所有可能发生的风险都对其潜在影响进行评估，并对风险进行保护和避免
风险敞口：未加以防护或完全防护的风险，使其暴露出来
由于项目资金、实力、实际情况的限制，适当的保持一定的风险敞口是正常的。

2.相关方对风险的态度

风险态度的决定因素：风险临界值
①风险承受力
②风险偏好
风险识别方法

二、项目风险分为哪几种性质？

1.单个项目风险和整体项目风险

避免整体项目风险（全局风险、行业风险）比单个项目风险更加重要，无法两全时要优先保证整体项目可以顺利完成。
防止外来物种降维打击

2.变异性风险(黑天鹅事件)

黑天鹅事件、剧情反转、不按套路出牌、懂王
异于常理、不同于以往认知的新事物

3.模糊性风险(傻白甜)

你问我有啥需求，我也不知道；未来咋样，我也看不清
搞不明白的事情不确定性大，隐藏的风险更大

4.我们可以怎么办？提高项目的韧性

1.当风险发生时，我们需要有能保持状态的能力
2.当风险发生被影响时，我们需要有快速恢复的能力
3.当经历发生时，我们需要不断学习不断提高，愈挫愈勇，再面临类似的风险时可以更好的应对。

三、不同类型的风险由不同的人去解决

具体的项目上的问题：由项目经理解决
1.会影响到项目集中其他项目的问题：由项目集经理解决
2.会影响到一个领域、一类项目的问题：由项目组合经理解决
3.会影响到组织、政策等组合经理无法解决的问题：CEO解决

四、项目风险分类的三个维度

1.从风险认知的角度分类

已知风险、未知风险
已知风险：对风险发生的可能性、发生后的影响都已经有所认知
未知风险：对风险是否存在、发生的可能性、产生的影响认识不足

2.风险环境的角度分类

内部风险、外部风险
内部风险：项目管理团队可以施加影响，可以改变、减轻、影响到的风险。
外部风险：项目管理团队无力施加影响，没有办法对风险本身施加干预

3.风险转移的角度分类

商业风险、可保险风险
商业风险：无法通过买保险的方式转移风险
可保险风险：可以通过买保险的方式来转移风险给保险公司，如：自然灾害、可以受客观规律评估