中国药店第20届高峰论坛盛大启幕

我们的20年 | 中国药店第20届高峰论坛盛大启幕

新动能 再生长
中国药店第二十届高峰论坛**盛大启幕**

到2020年，《中国药店》杂志陪伴行业走过了20年，中国药店高峰论坛也举办到第二十届。
2000年到2020的这20年，是连锁药店从无到有、药品零售行业从小到大的20年。
全国药品零售市场规模从300多亿到5000多亿；全国药店数量从十来万家到52.4万家；连锁药店从零起步，到6700多家，连锁率达55%以上。
图表一：2000—2020药品零售市场规模、药店数量、连锁药店数量、连锁率变迁

20年，药品零售从一个依附于批发的非独立行业，变成了一个规模化、专业化、集中化的产业，成为拥有多家上市公司，在资本市场估值高企、备受瞩目的细分板块。
这20年，是药品零售企业筚路蓝缕，艰苦探索，业态从单一到多元、理念从销售到服务不断跃迁的20年。从社区店、平价大卖场、多元化经营、采购联盟到DTP专业药房、慢病管理、B2C、O2O、社交新零售，从单纯的零售药店，向全生命周期管理的服务平台、大健康服务生态圈转型。
这20年，工商合作从价格战厮杀、高毛利博弈到全面共建、战略合作，一路向C为患者和消费者创造价值中谋求共赢。
图表二：2000—2020药店业态变迁与工商合作的变迁

这20年，也是适者生存、优胜劣汰的20年。20年的中国药店高峰论坛就是英雄归去来兮的舞台，站在这个舞台上的企业家们，凭借强烈的忧患意识、不竭的创新与扩张冲动，和坚定的专业主义精神，得到了时代的馈赠。 是的，是时势造就了英雄。
第一阶段：市场红利。药品零售行业的第一个十年，供需两端红利滚滚，几近躺赢。高度分散的上游供给丰裕，而在市场需求从0到1的过程中，连锁药店吃到了最大的红利；
第二阶段：医保政策红利。新医改于2009年拉开帷幕，医改十年，政府累计投入近10万亿元，在医药分业的大趋势背景下，药店是重要的受益者。
第三阶段：资本红利。2015年之后，大型连锁药店接连上市，凭借上市平台的融资优势，高速扩张；各类资本蜂拥进入，连锁药店并购重组进入井喷期，市场集中度快速提高。
第四阶段：商业竞争红利。2018年之后，药品零售行业从高增长进入到中速增长，行业格局分化加剧，集中度加速，行业逐渐进入精细化管理和差异化竞争时代，未来的商业竞争红利属于效率和成本领先者。
图表三：2000—2020不同阶段驱动药店发展的因素

20年，既是里程碑，又是新起点，新动能呼啸而来。
新冠疫情加速了线下消费向线上的迁移，线上线下融合，各种新技术、新业态、新模式层出不穷，消费者关系经由直播、社交新零售等新模式完成了新的重建。

政策层面，以医保控费、医保支付改革为核心，国家集采深入推进，给医药行业全产业链带来巨大冲击；医保个人账户改革和医保目录调整，使传统的医保药店路径依赖难以为继，而医保统筹逐渐向零售市场放开，给了专业药房大发展历史性的机遇；医保支付向线上开放，掘开了互联网医疗、网售处方药堰塞的滚滚洪流，开启了新的竞争格局。
资本层面，上市公司借助资本优势大举扩张，已形成难以撼动的头部地位；连锁药店第二波上市潮涌动，各具特色的区域优势龙头借势追赶；前两年大举并购拼盘的产业资本强力进入区域深耕和内部整合。尤其是，借助资本的力量，连锁药店大举进行新零售基础设施的建设，以其在未来的竞争中占得先机。

2020年，世界经历百年未有之变局，药品零售业也真切到了发展的拐点，注定要承受这个转型期的阵痛和煎熬，新动能与新矛盾交错：政策层面——处方外流红利与医保控费的对冲；市场层面——技术普惠赋能与互联网大平台“赢家通吃”的威胁；模式层面——传统线下业务增长乏力，而线上线下的融合尚未跑通……
这是新时代带给我们的挑战，也是我们所投身的这场伟大实践的魅力所在。谁率先通过新旧动能的转换完成转型，谁才有可能成为20年后的企业。
祝愿第二十届中国药店高峰论坛，通过三四天的思维碰撞、交流与合作，能让您汲取再生长的力量。