图解
笔记
潜能激发
- 做适合的事情能够激发自己的潜能(可以比较容易愉悦,擅长)
职业模型
霍兰德职业测评,每一个人都有他适合的工作(1-2个),只是还没发现
6分类:现实型,研究型,艺术型,常规型,社会型,企业型
实际型:热爱大自然,爱好体育,动手能力强,参加户外活动
研究型:充满好奇心,喜欢研究和分析,平时爱看考古,探秘,喜欢抽象的知识,喜欢问为什么,研究原理
常规型:宅在家里,按部就班,学生和生活有条理,喜欢制定计划,定期整理自己的电脑、资源
企业型:积极主动,喜欢开创型的工作,喜欢发挥管理才能的事务,积极融入竞赛性的活动
艺术型:生来就有艺术天赋,想象力强,文艺类的活动总能找到一个自己喜欢的,沉浸在其中
社会型:乐于助人,喜欢给人出主意,给建议,倾听朋友家人
能力模型
心理特征
开放性思维:多角度思考,高的优点:更容易把握宏观,抽象,个性化,多样化的内容 ;低的缺点:倾向于按照管理,实践经验处理问题
认识灵活性:个体可以结合情况灵活应用,高的优点:根据具体情况,调整策略,具有颠覆性思维;低的缺点:倾向于助手安排,规则,减少随机事件发生
冒险性:面对不确定的承担风险的态度和行为,高的优点:容易做出埋线决策,在岗位上更有信心和安全感;低的缺点:谨慎,保守,具有警戒性
主动性:主动和外界联系,高的优点:乐于和他人互动,建立联系;低的缺点:喜欢独处,简历稳定和简单的人际关系
同理心:共情和关心的态度,高的优点:善于把握他人的情绪,为别人所动,具有较好的沟通能力;缺点:坚持自己的观点,希望通过表达自己影响别人
洞察力:深入事务分析本质的能力,优点:容易吸收和接纳周边的信息,思考;缺点:倾向于短暂表象,受环境影响小
好奇心:对新事务探索的动力,优点:容易接受新鲜事务,期待挑战;缺点:倾向于熟悉的,胜任的,对突然到来的感到紧张
关键建设力:调节氛围,优点:关注氛围,关注成员,做协调;低的缺点:关注自己的观点,情绪,想法
调节组织力:调节资源,实现目标,优点:容易较好的控制,激励团队,让团队融合;缺点:倾向自我表达,控制,通过自我实现带动团队变化
情绪弹性:在不同场景下,调节自己情绪的能力,优点:区分不同环境,调整角色和行为;缺点:专注一种角色,状态紧张,自我消化
复原力:个体抗击逆境,恢复的能力,优点:能够自我反思,拆解目标, 寻求帮助;缺点:关注结果,忽略过程,忽略周边可能可以得到的支持
战略构建:对全局目标的指定和谋划的能力,优点:系统性的规划,把握方向;缺点:发挥主动创造力缺乏系统规划性,方向把握上受到情境的影响
商业思维:市场敏锐程度,优点:把握潜在可能性;缺点:对市场感知比较弱
领导力:提升效率,赋能,优点:找到团队的优势,对目标乐观有信心;缺点:倾向于民主,讨论的氛围,态度容易随着情境变化
行为特质
意愿能力 && 胜任优势
意愿:是否愿意把个人的能力发挥到工作中
胜任:自己的能力在工作中发挥的程度