原文链接 应骏
首先考虑如下问题：
你的设计和创意提升了吗，你对团队产出贡献了吗？你帮助业务取得过好成绩了吗？
a.专业能力
b.通用能力
通用能力表现在你的执行力、自驱力、沟通能力等。
执行力
上传下达，对于上级安排的任务、需求的推进、视觉的执行等，是士兵就服从指挥，如果连最基本的设计专业度都达不到就不要谈什么战略、业务了。
自驱力
自我提升的意识和能力、职业规划的发展、对自身缺陷和优势的认知、主动驱动业务和团队。有同学问，领导和业务方没有给需求任务，我要摸鱼吗？初级设计师和高级设计师的区别就在于是否“主动”。
沟通力
协调、整合资源、争取方案、推动项目、组织会议、衔接工作、部门合作等等。
这些通用能力也是考核的一部分，侧面反映了设计师是不是一个主观能动性强、能抗压的人。设计师通常会参与很多的项目，对接很多部门的上游，遇到极端的、无法解决的问题，所以在这些圈子中流转、推进、保持自身能力的提升，不是一件容易的事。
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c.影响力
在团队中你的定位是什么，是一颗默默无闻的螺丝钉，还是带队冲出去的老大哥老大姐，由你说了算。我们总是在抱怨每次涨薪或者晋升都轮不到自己，那有没有想过自己为团队和产品贡献了什么。影响力决定了你在团队内部、其他部门间的曝光度、公信力、个人形象等。
举个不是那么恰当的例子，你在公司的影响力足够高，别的部门同事只认识ued部门里的总监和你，而你在团队内部也是很有公信力的，那么在部门对接、分配任务、团队活动的时候，是不是会优先被选择和重视呢？那么如何提升影响力呢？
1.专业化
要让别人体会到你的专业。比如你在和开发对接的时候，你是不是对切图、标注、视觉还原做的非常细致，让开发减少了工作量，并且帮助开发更好的进行布局，自己学习相关开发技能，和开发有共同语言，更高效的进行沟通。
再比如，产品正在快速发展，UI团队工作流程比较混乱，界面也非常粗糙，团队内设计师工作效率低。那你是否可以为团队研究和寻找更加高效的协作工具，并且经常分享行业前沿的技术、工具、设计风格趋势等等，做一个走在团队前沿的人。
2.能解决问题
有时候公司内部的小伙伴在项目推进时候遇到了问题，或者在设计过程中遇到了问题，并且向你求助了，那么你可以多输出自己的经验和能力帮助别人，也能够提升个人影响力。
很多人认为：太主动=要事情=献殷情=讨厌鬼，相信我，在职场上如果对自己能力提升有帮助的事，尽管去做。脸皮不值钱，只要堂堂正正的做事，不用在意别人的看法，更何况决定你以后晋升的只有你自己的能力。
3.形成“个人品牌”
你的一举一动，行事风格都是你的标签。你是一个有原则的人，还是容易说话的人，是粗心大意还是事无巨细的人，都在大家眼里。曾经我有一个同事特别不善于拒绝别人的请求，有一次业务方想做一个紧急需求，大家都不愿意做，只能找到他，最后导致这个设计方案出现了生产事故，背锅走人。
所以，在公司里，你自己也是作为一个“产品”在被上下游使用，如果自身的“体验”好，那么在晋升汇报时别人对你的刻板印象就是你平时所表现出来的那几个标签。
4.同理心
“子非鱼,安知鱼之乐,子非我,安知我不知鱼之乐”
一个有专业素养的设计师，一定要学会站在别人的角度思考问题，沟通效率低下就是双方一直在解释自己所认知的，甚至有时候为了吵过别人而不顾做事初衷和目标。
所以如何拥有同理心，那就要更多了解和关注你的上下游的工作内容，甚至更深入的专业知识和经验技巧。现在越来越的产品来学习交互和UI，越来越多的UI去学习交互和产品技能。
之前某脉上有一个匿名的话题，叫做“谁能用一句话让我体会到在阿里工作的感觉”，然后底下评论是类似这样的：你的价值是什么、你做的这些工作对公司的价值是什么……
所以，一定要对自己的能力有充分了解，并且和晋升级别的能力做对比，知道自己是否满足
2.1.个人介绍
介绍自己的背景，一般hr会给一个模版，上面的信息包含：
1.当前级别和目标级别
2.工作年限（手动标星）
3.专业/学历背景
4.主观描述部分（个性、习惯、爱好等）
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2.2.重点项目介绍
这也是本次答辩最核心的部分，你需要通过对你参与或主导的项目进行一次客观叙述。
2.2.1.项目的选择
优先选择对企业、产品有战略价值、有影响力的项目，优先选择大型的、能凸显自己能力的项目。不要把零碎的项目都放上去，面试官对这些可没有兴趣
2.2.2.如何进行项目描述
结构化展示，清楚的思路和逻辑也是赢得面试官好感的因素之一。在我们叙述我们的项目的时候不妨这样做，我们可以套用star法则来描述，以总分总的形式展开，比如：大家好，我接下去要讲的项目是xxxx，接下来我会把这个项目分为4个部分进行描述，分别是背景、任务、行动、结果
2.2.2.1.背景
项目背景
比如这是一个大改版项目，为什么要改版，是因为我们通过对产品的相关指标的分析，发现用户活跃度、转化率等影响gmv的指标在最近3个月内持续下降，于是我们通过相关访谈和问卷调研的结合方法得找到了问题所在的原因：1.xxxxxx 2.xxxxxx
角色背景
你在这个项目中担任的角色是什么，是参与者还是主导者，决定了你在这个项目中的贡献。很多设计师如果有机会参与到一个大项目中，一定要抓住机会，尽可能发挥更多的价值，很多同学担心自己在项目里只是做UI执行，没有什么可以说的，这里要记住，单纯的做事和怎么把一件事做好是两码事，举个例子：
“你可以说因为这个项目比较特殊，对企业来说是一个新的板块和方向，如果直接以目前有的视觉框架进行设计，首先用户对其没有新的感知，其次也无法突出这个项目的重要性，于是我对该板块的目标用户进行了调研，发现这些使用新板块功能的用户有一定的特殊性，我通过对其偏好的研究设计出一种更加新颖并且符合品牌定位的视觉风格……最后加以验证，比如用户推荐度、满意度的指标呈现。”
另外，你对视觉执行的态度是什么，是根据组件套模版还是有自己的思辨想法，当时的创新方案为什么没有推进下去，客观原因是什么？即便只是做视觉执行，也一定要有自己的想法。
一般我带新人，当他完成我安排的需求后，我会问他：接下来你想做什么？
这个问题包含了以下四点：主动、思考、提问、扩充**
2.2.2.2目标
为了达成这次改版的目标，你需要做哪些任务**
比如因为这次改版是我主导，那么我首先需对这次项目进行宣导，让大家对此次改版的目标、背景进行了解，阐述其重要性，并且自上而下拿到项目尚方宝剑，才可以推进。
其次我需要协调相关业务方的资源，组织会议来推进项目和确定我们具体的业务功能，我需要设计资源来拆分这些需求并执行等等。在进行这些任务的过程中我遇到了业务方人手不足，项目推进困难等问题
2.2.2.3行动
为了完成这些任务，你做了哪些行动：**
比如找到每个业务方的负责人一起进行了会议沟通，分别分配相关对接同事来参与到此次项目，并且将需求的优先级安排到优先，以邮件的形式通知到全员。
其次，将相关对接人员组织开会，以最高效的流程将目前每个业务板块的限制、优势都列举出来，什么可以做什么不能做等等。由于改版牵扯到的部门较多，并且在大促前夕，整个改版周期只有不到1个月，所以针对这些限制，我们将原有的假设和方案进行了更进一步的过滤，选择价值最大化的需求。
另外此次大改版影响较大，为了避免用户对新版本的不习惯和排斥，我们在项目中期和后期分别做了高保真可用性测试，和满意度调查，结果都不错，同时还做了新版本的预热宣导和引导。
所以，这里更多的是体现你的通用能力。
2.2.2.4结果
结果的数据可以从多个维度来判断。例如gsm和5度模型：
假如你想对你的方案的“吸引度”进行数据了解，那么你可以观察的指标有：用户点击分享的uv、单个用户平均阅读次数、参与活动次数、活动入口的人均点击率等等，排除其他项目的干扰下证明这些数据的提升是由你的设计方案带来的。
将你的方案进行数据量化，让你的价值更直观。
2.3.个人发展规划与总结
针对职级晋升的关键点进行描述，证明你可以胜任新的职级要求，并对未来发展有深刻的规划。以上面所列举的能力纬度去拆解目前还欠缺的部分，多看看行业中最新的设计标准。
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