作为离产品最近的角色，产品经理经常是团队中的交通枢纽，不管各个公司、各个岗位上产品经理的狭义工作范围是什么，产品经理永远有一个广义工作范围——产品related（和产品有关的啥都要管）。面对庞杂多面的工作，今天小编就和大家聊聊，产品经理怎么利用各种图谱，提升工作效率，加速驶入工作快车道！
一、学习篇
持续学习的概念早已被大家接受，产品们更是进化出了高度自觉，小白随手一搜“产品经理”，就立刻留下了不学无术的泪水。
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从业务到技术、从管理到执行、从前端市场到后端团队都是工作中会涉及到的。不说了，打卡去了……
二、规划篇
学习不能停，但实践才是核心。在投身写文档之前，务虚也是很重要的，宏观把控工作内容，具体执行的时候目标才会更清晰：
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本图从宏观角度列出了在设计产品之前需要考虑的一些全局性问题，包括产品战略、规划、战术，解决思路问题，执行的时候才不会容易跑偏，越做越迷茫。小伙伴们可以根据自身工作情况修改战略、规划、战术中具体的工作内容、使用工具及输出结果，让自己工作的方向一目了然。
三、前期分析篇
产品设计的依据少不了对市场、用户、自身商业模式的深入分析，只有明确了产品的外部环境，才能有的放矢。
大家可以借鉴以上思维导图中的分析思路，快速找到分析方向，或者直接克隆使用上述框架，填入对自家产品的相关分析。
四、思路梳理篇
面对一个个大需求，会不会觉得无从下手？用脑图细化梳理每个模块的业务流程，目标是业务逻辑无遗漏无死角**。
五、流程梳理篇
很多产品对画原型图非常熟悉，但其实原型图所表达的页面流程只是产品需要梳理的多种流程之一，在绘制页面交互流程之前，还需要先对业务流程、功能流程有明确的想法，这样画页面流程图的时候才会避免陷入细节陷阱和形式陷阱。
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上图是一个常见的登录流程设计，有了这个业务流程梳理，产品做功能设计、技术理解需求都会清晰明了很多，减少沟通成本和误差。
六、需求落地篇
产品完成功能设计及评审后，就涉及到具体的落地开发流程了，这个过程不再是产品的个人工作范畴，而是一个团队协作过程，保证团队高效协调，才能尽可能保证需求实现与设计一致且按时上线。
以上就是小编这次和大家分享的产品经理在实际工作中非常实用的一些图文档模板，大家可以借鉴思路也可以直接克隆使用。
模板页还有更多产品相关读书笔记、业务分析、功能梳理、流程梳理模板可以搜索使用，或关注【产品经理必备模板专题】！
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