年底了，又到年终总结的时候了，每次下笔之前是不是依然感觉烧脑？对多数人来说，年复一年的工作，工作内容如果没有太大变动，撰写年终总结也难做出创新，因此年年总结年年似，年年总结年年愁。别愁，小编来支招。
小编为大家准备了可用性极高的总结技巧和模板，轻松完成年终总结，问题不大。
1 年终总结的内容
对于年终总结，领导在有限的时间内，最想听的有四个方面：工作业绩、亮点经验、问题分析、未来计划。
明智的人不会仅仅在工作总结中总结，而是要通过汇报的机会争取更多资源。
2 年终总结的汇报思路
年终汇报的人根据业绩完成度，分为三种类型：优等生、中等生、后进生。
这三种类型有不同的汇报重点，小编一一说明。
工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器，所以在自己的工作业绩好的时候，一定要趁热打铁，获得更高的授权，争取到更大的发挥空间，为升职加薪做好铺垫。
中等生的工作中规中矩，或者工作做的有好有坏，那么在年终总结时，就要放大亮点，借助亮点来争取资源，弥补不足和缺憾。
对于后进生来说，屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题。
同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈，在业绩不太好的情况下，至少证明你一直在努力尝试、一直在试错中以求扭转局面，不求升职加薪，先求保住工作，争取到再次证明自己的机会。
以上，不论你是哪一种角色，是不是都可以用这个框架帮助自己梳理年终总结的思路？
3 年终总结优质模板
方法有了，是不是还差好看的总结模板？毕竟，没有老板愿意通过你单调乏味的总结看你的工作总结。
1、流程图
2、时间轴模板
3、鱼骨图
4、Roadmap模板
之前小编给大家分享过甘特图，甘特图偏重于具体工作事项跟踪，用于项目管理和PDC，而Roadmap主要用于规划，约束性较弱，只是个大致的安排，不如甘特图那么精确。
点击查看原图
Roadmap包含哪些内容？主要有时间周期和项目事件（必备的工作项）和路标三部分组成。
1）时间周期。即产品规划的时间区间。
2）项目事件。是指完成产品总体计划必须要完成的工作项。
3）路标。是指关键工作项的完成的时间节点，也称里程碑。
4 如何演示年终总结
1、用ProcessOn演示
操作步骤：**
Step1：鼠标点击编辑器右上角【演示】按钮
Step2：使用快捷键【Ctrl+拖拽】选择并添加幻灯片
Step3：点击【开始演示】按钮，用键盘上的左右键可以切换幻灯片
Step4：点击【ESC】按键可以结束幻灯片演示。
2、一键转为PPT
操作步骤：思维导图编辑器右上角下载-选择PPT文件，选择风格即可。
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